PRINCE2^®七大流程概述

PRINCE2^®七大流程概述如下：

1.項目準(zhǔn)備（SU）

在這個過程中，任命項目團(tuán)隊，準(zhǔn)備項目概述文件（概括地描述這個項目要試圖達(dá)到什么要求以及這樣做的商業(yè)目的）。另外要決定采用的整體方法，做下一個階段的計劃。然后請項目管理委員會批準(zhǔn)下一個階段：項目啟動。

2.項目啟動（IP）

這個過程建立在項目準(zhǔn)備活動和項目概要文件補充形成商業(yè)論證的基礎(chǔ)上。項目質(zhì)量保證方法與項目整體方法保持一致，以確保項目控制。制定出的項目文件作為一個項目整體計劃。也要建立項目下一階段計劃，在項目管理委員會授權(quán)項目之前要整理項目啟動文件。

3.項目指導(dǎo)（DP）

這些分過程指出項目管理委員會（由項目主管等角色組成）應(yīng)該如何控制整個項目。上文提到，項目管理委員會可以授權(quán)階段啟動，也可以授權(quán)項目。項目指導(dǎo)也指出項目管理委員會應(yīng)該如何授權(quán)階段計劃，包括由于延誤或其它不可預(yù)見的情況導(dǎo)致的原計劃被替代的階段計劃。另外，還包括項目管理委員會可以做出什么特別指導(dǎo)和確認(rèn)項目收尾。

4.階段控制（CS）

PRINCE2^®建議項目應(yīng)該分解為多個階段，而這些分過程指出應(yīng)該如何來控制每個階段。最基本的是這包括哪些工作包要授權(quán)和驗收。它也詳細(xì)指出哪些過程應(yīng)該檢查，過程要點如何報告給項目管理委員會。捕捉和評估項目問題的方式建議與糾正行動方案一起匯報。這也給出了哪些項目問題應(yīng)該按規(guī)定逐級匯報給項目管理委員會的方法。

5.產(chǎn)品交付管理（MP）

這個過程包含3個子過程，涉及一個工作包的驗收、執(zhí)行和交付。

6.階段邊界管理（SB）

“階段控制（CS）”過程提出了在一個階段內(nèi)應(yīng)該完成的內(nèi)容，“階段邊界管理（SB）”提出在一個階段結(jié)尾時應(yīng)該完成的內(nèi)容。最明顯的，應(yīng)該是編制下一個階段計劃，盡可能更新總體項目計劃、風(fēng)險記錄單和商業(yè)論證。這個過程也涉及到超出階段界限允許范圍時應(yīng)該完成的內(nèi)容。最后，這個過程指出階段竣工應(yīng)該如何報告。

7.項目收尾（CP）

這涵蓋了在項目收尾的時候需要完成的事情。項目將要正式解散（所有資源空出來給其它活動），緊接著確定后續(xù)活動，就項目本身正式進(jìn)行評估。