PMP^®采購(gòu)控制與采購(gòu)管理的區(qū)別

規(guī)劃采購(gòu)管理是記錄項(xiàng)目采購(gòu)決策、明確采購(gòu)方法和識(shí)別潛在賣(mài)方的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程的目的是確定是否需要外部支持，如果需要，則還要決定采購(gòu)什么、如何采購(gòu)、采購(gòu)多少，以及何時(shí)采購(gòu) 。

實(shí)施采購(gòu)是獲取賣(mài)方應(yīng)答、選擇賣(mài)方并授予合同的過(guò)程。這包括準(zhǔn)備和發(fā)布招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、接收和評(píng)估投標(biāo)書(shū)、進(jìn)行賣(mài)方會(huì)議、進(jìn)行談判以及最終選擇賣(mài)方并簽訂合同 。

控制采購(gòu)是管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)督合同績(jī)效、實(shí)施必要的變更和糾偏，以及關(guān)閉合同的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程確保供應(yīng)商的工作符合項(xiàng)目要求，并且及時(shí)處理任何變更請(qǐng)求或索賠 。

在PMP^®認(rèn)證中，控制采購(gòu)與采購(gòu)管理的主要區(qū)別在于，控制采購(gòu)更側(cè)重于管理已經(jīng)建立的采購(gòu)關(guān)系和合同，而采購(gòu)管理則涵蓋了從規(guī)劃到實(shí)施的全過(guò)程?？刂撇少?gòu)確保買(mǎi)賣(mài)雙方履行法律協(xié)議，滿(mǎn)足項(xiàng)目需求 。

控制采購(gòu)的主要作用是確保合同中的條款得到遵循，監(jiān)督向賣(mài)方的付款與賣(mài)方實(shí)際已經(jīng)完成的工作量之間有密切的關(guān)系，并根據(jù)合同規(guī)定，把付款與賣(mài)方的工作進(jìn)展聯(lián)系起來(lái) 。

總的來(lái)說(shuō)，PMP^®認(rèn)證中的采購(gòu)管理是一個(gè)全面的過(guò)程，它不僅涉及到采購(gòu)策略的制定和供應(yīng)商的選擇，還包括對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的持續(xù)監(jiān)控和控制。通過(guò)有效的采購(gòu)管理，項(xiàng)目經(jīng)理可以確保項(xiàng)目資源的質(zhì)量和成本效益，從而提高項(xiàng)目成功的可能性 。