PMP^®燃盡圖和燃起圖區(qū)別在哪

在項目管理中，尤其是敏捷項目管理中，燃盡圖（Burndown Chart）和燃起圖（Burnup Chart）是兩種重要的進(jìn)度管理工具。它們都以圖形的方式展示項目的工作量和時間關(guān)系，但側(cè)重點和呈現(xiàn)方式有所不同。

首先，從定義上看，燃盡圖主要用于跟蹤團(tuán)隊在迭代期間剩余工作的變化。它以迭代周期為橫坐標(biāo)，剩余工作量為縱坐標(biāo)，通過曲線的下降來顯示工作量的減少。燃盡圖關(guān)注的是項目剩余工作量和進(jìn)度，幫助團(tuán)隊了解是否按計劃進(jìn)行，并及時調(diào)整。而燃起圖則側(cè)重于顯示項目總工作量和已完成工作的累積情況。它同樣以迭代周期為橫坐標(biāo)，但縱坐標(biāo)表示的是任務(wù)完成情況，包括已完成工作量和總工作量。通過對比這兩條曲線，項目團(tuán)隊能夠了解當(dāng)前工作進(jìn)度與項目目標(biāo)之間的關(guān)系。

其次，從表達(dá)方式上分析，燃盡圖通常呈現(xiàn)為一個遞減的曲線，代表剩余工作量的逐漸減少。這條曲線通常會有一條理想的燃盡線，作為按計劃完成任務(wù)的參考。而燃起圖則包含兩條曲線：一條表示已完成工作的累積，另一條表示項目總工作量。通過這兩條曲線的對比，團(tuán)隊可以清晰地看到已完成工作量與總工作量之間的關(guān)系，以及剩余工作量的情況。

最后，從應(yīng)用角度來看，燃盡圖和燃起圖在項目管理中發(fā)揮著不同的作用。燃盡圖更適用于短期迭代的管理，幫助團(tuán)隊實時監(jiān)控項目進(jìn)度，確保任務(wù)按時完成。而燃起圖則更適用于長期項目的整體管理，通過對比已完成工作和總工作量，幫助團(tuán)隊了解項目的整體進(jìn)度和剩余工作量。