利用PMP^®知識(shí)內(nèi)容，實(shí)戰(zhàn)解決工作問題（一）

希賽學(xué)員實(shí)例提問：

因公司戰(zhàn)略調(diào)整，公司原項(xiàng)目轉(zhuǎn)為外包公司開發(fā)，項(xiàng)目時(shí)間緊急，項(xiàng)目經(jīng)理要求外包公司投入10人/天，駐場(chǎng)半個(gè)月才能完成開發(fā)任務(wù)。外包公司只投入3人天，最終導(dǎo)致項(xiàng)目延期。這個(gè)責(zé)任應(yīng)該怎么劃分最后是項(xiàng)目經(jīng)理還是外包公司的責(zé)任。

合同一般不會(huì)指定乙方派多少人吧，只會(huì)要求有多少年工作經(jīng)驗(yàn)。要求乙方最少派多少人開發(fā)才能完成任務(wù)，這個(gè)是基于原有項(xiàng)目評(píng)估的，但乙方不按這個(gè)執(zhí)行，這個(gè)最后怎么評(píng)估?

希賽講師解答：

看合同如何約定。如果約定的乙方投入情況或完成時(shí)間，但是乙方?jīng)]有達(dá)標(biāo)，那就是乙方違約。

采購(gòu)管理中講過，即便簽了合同，甲方還是需要緊盯著。

因?yàn)楣ぷ髦?，乙方拿?xiàng)目是越多越好，但是資源不夠，就優(yōu)先做甲方盯得緊的。

但是其實(shí)很多追責(zé)，最后也是不了了之。想想辦法讓對(duì)方抓緊時(shí)間把事情搞完，才是相對(duì)比較合適的路子。