重視技術(shù)而忽視規(guī)范管理，后果很嚴(yán)重！

職場話題分享：公司很重視技術(shù)管理，從而忽視了流程規(guī)范和文檔規(guī)范管理，項(xiàng)目經(jīng)理如何轉(zhuǎn)變這種局面呢？

公司屬于清潔能源行業(yè)，老板是做技術(shù)出身，因幫客戶解決了一些技術(shù)問題，因此和客戶保持了良好的關(guān)系，讓公司業(yè)務(wù)跟著客戶一起快速提升。老板在日常管理中很重視技術(shù)管理，而忽視了流程規(guī)范和文檔規(guī)范管理。作為公司的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變公司的現(xiàn)狀來應(yīng)對(duì)越來越嚴(yán)格的客戶要求，以及適應(yīng)公司的發(fā)展呢？

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1.流程規(guī)范和文檔規(guī)范管理非常重要，能夠減少管理浪費(fèi)，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，并能夠?yàn)橐院蟮捻?xiàng)目提供組織過程資產(chǎn)。作為PM，在項(xiàng)目執(zhí)行中應(yīng)逐漸去規(guī)范相關(guān)文檔，對(duì)于流程，可以和老板進(jìn)行溝通，說明利害關(guān)系；

2.管理要服務(wù)于業(yè)務(wù)，雖然規(guī)范的流程很重要，但是在具體項(xiàng)目實(shí)施中，也要堅(jiān)決杜絕墨守成規(guī)，循規(guī)蹈矩。要記住流程在某些異常面前就是用來打破的，不破不立，流程也要通過打破來持續(xù)的優(yōu)化改進(jìn)；

3.不同的團(tuán)隊(duì)，有不同的團(tuán)隊(duì)文化和溝通文化，沒有什么是絕對(duì)的對(duì)與不對(duì)，適合自己團(tuán)隊(duì)的就是最好的。

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先深入了解現(xiàn)狀，才能有理有據(jù)跟老板提流程規(guī)范和文檔規(guī)范管理的建議，自己也要清楚規(guī)范的重要性。

對(duì)于老板，可以說明對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展和對(duì)客戶合作的關(guān)聯(lián)性（就是拿老板最關(guān)心的來說）。然后你要考慮到不能一蹴而就，一夕達(dá)成，需要制定一個(gè)計(jì)劃，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)流程和模板，再開始培訓(xùn)和教育。

最后加強(qiáng)溝通和協(xié)作，定期監(jiān)控和反饋（有始有終，形成閉環(huán)），千萬記得一點(diǎn)，這個(gè)事是需要持續(xù)和堅(jiān)持的。

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要和老板溝通，讓老板了解流程規(guī)范和文檔規(guī)范管理的重要性，給出進(jìn)行規(guī)范化管理的建議，看老板態(tài)度如何。

盡量獲得老板的支持，然后才能順利的推動(dòng)流程和文檔規(guī)范化的管理。這個(gè)過程注定是循序漸進(jìn)的，是漸進(jìn)明細(xì)逐步完善的，步子不要邁得太大。

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1.了解流程規(guī)范管理和文檔規(guī)范管理對(duì)于公司發(fā)展有什么好處。這種政策的推動(dòng)，必須有高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

2.有人員交替，知識(shí)流程斷層，才會(huì)意識(shí)到流程規(guī)范重要性。

3.公司體積小的話這些反而不太重要?？淳唧w的情況來推進(jìn)。

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首先，了解情況，看是否有確實(shí)的需求，有需求才有市場。同時(shí)和老板談?wù)?，看老板支持力度怎么樣?/p>

可以同老板忽悠忽悠什么提高效率，規(guī)范管理，累計(jì)經(jīng)驗(yàn)。公司有需求，老板有想法，有授權(quán)，團(tuán)隊(duì)要配合，后續(xù)才好展開。

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需求引導(dǎo)變革，不能為了流程而走流程，在公司規(guī)模不大的情況下，效率第一。

如何快速的實(shí)現(xiàn)客戶的要求才是第一位的，背景中沒有說明忽視流程帶來的不良影響，可以理解為公司對(duì)流程需求不高，項(xiàng)目經(jīng)理可以向老板建議，做一些規(guī)范文檔，逐步流程規(guī)范化，為公司后續(xù)做大做強(qiáng)做好準(zhǔn)備。