來回拉扯or攤牌直給？冤種PM如何機(jī)智應(yīng)對職場PUA？

職場話題：

畫餅和PUA話術(shù)是當(dāng)下職場的熱門話題，領(lǐng)導(dǎo)想通過美好愿景激勵下屬工作加倍努力，但打工人在吃虧幾次后，也會明白什么是領(lǐng)導(dǎo)口中的下次一定。面對領(lǐng)導(dǎo)殷切的肯定和激勵，項目經(jīng)理都有什么好的應(yīng)對之策？

小賽幫大家匯總了幾條老前輩們的建議，希望可以幫助到大家。

01電力行業(yè)PM

不增加資源又要趕進(jìn)度，而質(zhì)量和安全默認(rèn)是不能降低的， 這種情況只能使用資源平滑了，讓后續(xù)工作提前進(jìn)場，不過資源平滑有很大的局限性，必須要是項目前期管理不善，還有潛力可挖的情況才有用。

02機(jī)械行業(yè)PM

這種情況按照理論可以通過技術(shù)調(diào)整并行開發(fā)、畫餅讓成員為愛獻(xiàn)身、加錢能夠追趕進(jìn)度。但是結(jié)合問題情景，老板要求不加資源，不具備操作性，建議整體分析完項目現(xiàn)狀，實事求是匯報解決方案，別現(xiàn)在為了不駁老板面子，最后真的成了這個項目的背鍋俠。

03IT行業(yè)PM

要先搞清原來的進(jìn)度和沉沒成本，然后盡可能搞清楚現(xiàn)有資源能把項目推進(jìn)到什么程度，用有限的資源去評估一下。老板其實也很清楚這個項目的現(xiàn)狀，但你要拿證據(jù)去和老板談，在不增加資源的情況下能做到什么程度，如果不行，你的備用計劃就是考慮和老板談項目范圍的裁剪。

04醫(yī)療行業(yè)PM

其實冤種背鍋俠是夠冤種的，但從個人發(fā)展的角度來看，這種困難也不失為一個好的鍛煉機(jī)會：

1.與前任PM進(jìn)行溝通并掌握項目的當(dāng)前進(jìn)度及滯后節(jié)點(diǎn)，并理清需要的資源及配合的相關(guān)方；

2.在上手項目之前還是做好項目的調(diào)研及相關(guān)方的對接與溝通，然后記錄苦難點(diǎn)，看執(zhí)行項目方案是否需要調(diào)整；

3.先執(zhí)行一段時間看情況，把現(xiàn)狀再給梳理下來；

這里比較關(guān)鍵一步就是：哭，抱著老板哭，一定要資源！

05制造行業(yè)PM

既不想加錢，也不想進(jìn)度延期，那就只能縮減工作范圍了，確保在現(xiàn)有資源的情況下，至多能做成啥樣子。將上述情況梳理下，整理成一份報告，將報告交給老板，如果老板不滿意，那可以撂挑子了。又想馬兒不吃草，又想馬兒跑得快，還想馬兒能同時拉大車，老板真有想法！