“功高蓋主”，項目經(jīng)理如何和項目總監(jiān)相處？

職場求助話題：

去年入職了一家公司做PM，接連做了幾個項目，反響還不錯，公司高層也對我比較滿意。但我私下感覺項目總監(jiān)有些敵視我，大概率怕我搶他的位置，但如果沒有他的支持，項目實施會比較困難，因為每次都要跟上面匯報要求資源。如何和這樣的項目總監(jiān)相處?麻煩各位職場大佬出謀劃策幫我分析一下?

嘉賓解答：

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關(guān)于這個問題，那就要看項目經(jīng)理是什么規(guī)劃了。如果想干掉項目總監(jiān)，那就可以在老板面前把問題拋出來，讓老板為你撐腰。前提是老板認(rèn)可你的能力。但如果項目經(jīng)理只是想在總監(jiān)手底下好好干活，那就沒必要，說明白你的工作態(tài)度，希望可以獲得總監(jiān)支持，表達出對他這個老大的認(rèn)可。

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項目經(jīng)理和項目總監(jiān)并非敵對的職場關(guān)系，具體的情況還是要看個人的格局。譬如我是巴不得底下的人能力可以提升，他的能力和業(yè)績提升了，我才有繼續(xù)上升的空間。從這個角度來分析，項目經(jīng)理還是要做好自己的工作，該表現(xiàn)的表現(xiàn)，該報告的報告。

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既然覺得直屬領(lǐng)導(dǎo)對自己有誤會，那就要多多體現(xiàn)對他的尊重。譬如開會時要尊重他的意見，合理表達自己觀點，避免在任何場合表達不服和不滿。自己能決定的事情要體現(xiàn)專業(yè)性，領(lǐng)導(dǎo)決定的事情要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性。在職場無所謂對錯，不要讓對錯和專業(yè)成為自己和領(lǐng)導(dǎo)溝通的障礙。

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不與上級爭鋒，不與同級爭寵，不與下級爭功，這是我自己在職場摸爬滾打出來的經(jīng)驗。對待上級做好自己的事情就好了，平常多維護一下領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，讓他感受到事情都是在他領(lǐng)導(dǎo)下完成的，當(dāng)然如果你確實有頂替他的想法就另說了。

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做項目不難，難的是項目完成后的分蛋糕，如果覺得項目總監(jiān)對自己有所不滿，以后在做項目的時候，多向總監(jiān)做匯報，和別人交流的時候也可順便多提提，目前項目執(zhí)行是離不開總監(jiān)的指導(dǎo)和幫助的。PMP^®(拍馬屁)是項目經(jīng)理的必要技能之一。

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人往高處出走，水往低處流，如果是項目經(jīng)理自己有想法了，那就把他推向更高的位置或者暫時忍耐，人前人后打好關(guān)系，有事情多溝通多請教，在他面前不要過高表現(xiàn)自己，如果自己沒想法，那就有意無意透漏出自己對現(xiàn)在的位置很滿意，很感恩公司和這位項目總監(jiān)的提攜幫助。

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對上：項目總監(jiān)通過項目經(jīng)理管理項目，那就多向總監(jiān)匯報項目進展和所需的資源，自己多多請教問題，讓他覺得不會架空他。

對下：對項目組成員多傾聽，傾聽是溝通最重要的環(huán)節(jié)之一，出色的溝通者會首先掌握他人的意愿及需求，這樣才能洞察問題所在，最終達成團隊共識。

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這種問題還真不好分析，是否敵視要看具體情況，有些問題可以溝通解決，有些問題要慢慢判斷，直屬領(lǐng)導(dǎo)對自己是真的敵視還是正常工作，畢竟職場有的人比較正直，但有的人比較記仇。整體工作嚴(yán)格按流程去匯報，比如不給協(xié)調(diào)足夠的開發(fā)資源，那就有多少人干多少活，自己不要犯錯就好。

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這種問題大部分情況應(yīng)該是項目經(jīng)理多想了。如果真的是怕你搶位置的，不會表現(xiàn)出來的?；炻殘龅?，和你整天笑嘻嘻的才可能是暗中打擊你的?？偙O(jiān)作為你的直接上級，真的怕你搶位置的話，分分鐘找理由難為你。個人感覺是自己想太多了，做成不少項目后有點恃才自傲，還是要冷靜下來多想想。

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我覺得這類問題還是要看自己的想法，你能力強，有想法，可以嘗試想辦法把你的上級推上高一級，他上去了，你還能差嗎？還有一種辦法是多套套話，介紹獵頭給他認(rèn)識，讓他跳槽到更好的公司。如果自己沒有類似的想法，那就多多主動匯報工作，多問他問題，讓他覺得自己的存在感很強，團隊不能離開他。