PMP^®第七版考綱-項目管理領(lǐng)域之過程

過程模塊分析：

過程模塊基本上是按照《PMBOK^®指南》第六版的十大知識領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)來考查。十大知識領(lǐng)域分別是：整合、范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險、采購、干系人。整合知識領(lǐng)域被拆解成多個部分，分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、變更和收尾等內(nèi)容分布在不同的“任務(wù)”中，其它九大知識領(lǐng)域相對來說比較完整的以任務(wù)的方式呈現(xiàn)。

總起來說除了可行性分析、敏捷方法論和項目治理三個子任務(wù)有點超出《PMBOK^®指南》范圍之外，其它內(nèi)容在教材中都可以找到。

敏捷SCRUM實踐框架和敏捷階段框架，對過程進行了適度補充或拓展。

新考綱則明確規(guī)定：

研究采用的工作任務(wù)分析證實，今天的項目管理從業(yè)者在各種各樣的項目環(huán)境中工作，采用不同的項目方法。因此，PMP^®認(rèn)證將反映這一點，并納入整個價值交付范圍內(nèi)的所有方法。大約一半內(nèi)容將考查預(yù)測型項目管理方法，一半考查敏捷或混合型方法。

混合型是預(yù)測型和敏捷型的混合，例如，在同一個項目中，某些部分采用預(yù)測型方法，某些部分采用敏捷型方法。預(yù)測型、敏捷和混合型方法的考查將貫穿人員、過程和商業(yè)環(huán)境三大領(lǐng)域中，而不是單獨出現(xiàn)在某一項領(lǐng)域或任務(wù)中。