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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何制定項(xiàng)目管理計劃以確保項(xiàng)目持續(xù)交付預(yù)期收益?
A.對每個版本進(jìn)行集成測試
B.讓整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與測試
C.確定每個工作產(chǎn)品的目標(biāo)
D.與發(fā)起人明確項(xiàng)目利益
解析:
題干問怎么制定項(xiàng)目管理計劃以保證項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)交付的預(yù)期收益,我們需要明確目標(biāo)所在,以此為基礎(chǔ)去計劃項(xiàng)目管理,達(dá)到預(yù)期,C選項(xiàng)切合。
A、B選項(xiàng),測試是找出產(chǎn)品或者服務(wù)中的錯誤等問題,對于確保項(xiàng)目預(yù)期收益來說,我們最應(yīng)該明確好目標(biāo),再圍繞目標(biāo)展開工作,不如C選項(xiàng)合適。
D選項(xiàng),明確項(xiàng)目利益是在前期商業(yè)論證就需要明確的,目前在規(guī)劃階段,需要做的是制定項(xiàng)目管理計劃。
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