PMP^®認證考試模擬試題精講（15）

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一家大公司正在將其項目過渡到敏捷方法，過渡后，執(zhí)行管理層要求提供以前在舊報告和儀表板中可用的信息。在轉向敏捷實踐后，許多舊報告和儀表板不再相關。在這種情況下，項目經理應該怎么做?

A.提醒管理團隊敏捷方法使團隊能夠自我指導，因此不需要報告

B.向管理團隊解釋報告和管理儀表板不是有效的敏捷實踐

C.要求管理團隊審查認可的敏捷概念，以證明舊信息不相關

D.幫助管理團隊了解敏捷方法的變化如何影響某些報告和關鍵績效指標 (KPIs) 的相關性

解析：

公司向敏捷方法過渡后，管理層仍要求提供以前的信息，作為項目經理，可以向管理層說明情況，在敏捷項目中，以前的舊報告等不再適用。四個選項中，BD兩個選項都好像比較符合，再來詳細比較這兩個選項的區(qū)別，B選項是告訴管理層，以前的舊報告和儀表板在敏捷中并不適用，而D選項是先讓管理層了解敏捷方法與原來的項目管理方法的區(qū)別和變化，再讓他們了解這種變化是如何影響以前的舊報告，讓它們現(xiàn)在不適用的，相比于B選項，D選項能更深入地幫助管理層了解舊報告不再適用的原因，更能有效轉變他們的觀念，讓管理層意識到他們的要求不妥。因此兩者相比而言，本題的最佳答案是D選項。

A選項，敏捷團隊能自我指導與是否需要報告沒有直接聯(lián)系，敏捷中也可能需要報告，并沒有說不需要報告，只是由于敏捷實踐的特點，敏捷中我們不去提倡它，但并不代表完全沒有，因此A選項并不合適。

C選項，管理層審查了已經獲得認可的敏捷概念，并不代表他們就能認可這些概念，項目經理應該為管理層解釋敏捷概念，獲得他們的認可，從而讓管理層意識到他們的要求不妥，因此C選項也不能很好地解決問題。