PMP^®考試備考：易混淆知識點

01進(jìn)度壓縮-趕工和快速跟進(jìn)

趕工

增加資源，以最小的成本增加來壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)。趕工只適用于那些通過增加資源就能縮短持續(xù)時間的活動。

快速跟進(jìn)

將正常情況下按順序進(jìn)行的活動或階段改為至少是部分并行開展。它只適用于能夠通過并行活動來縮短工期的情況。

02鍍金-范圍蔓延

鍍金

指在定義范圍的工作范圍以外，項目團(tuán)隊主動增加的額外工作。

范圍蔓延

未對時間、成本和資源做相應(yīng)調(diào)整，未經(jīng)控制的(未走正常的變更控制流程)產(chǎn)品或項目范圍的擴(kuò)大。

03確認(rèn)范圍-控制質(zhì)量-管理質(zhì)量

確認(rèn)范圍

正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。使驗收過程具有客觀性;同時通過驗收每個可交付成果，提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗收的可能性。

控制質(zhì)量

監(jiān)督并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果，以便評估績效，并推薦必要的變更的過程。側(cè)重檢查做得好不好。其通常先于確認(rèn)范圍，但也可以與確認(rèn)范圍同時進(jìn)行。

管理質(zhì)量

審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程。宏觀上對過程進(jìn)行改進(jìn)。而不是具體對某個問題進(jìn)行檢查。

04項目章程-項目范圍

05項目管理計劃-項目文件