2022希賽PMP^®考前模擬試題（9）

41、組織即將為長期合作的客戶提供最優(yōu)解決方案，客戶指定某敏捷團隊來完成，這個團隊已經(jīng)共事了幾年，雖然團隊成員個性都很鮮明，但是彼此之間相互信任且默契，能夠高效的解決問題。作為敏捷管理專業(yè)人士，你認為團隊正處于哪個階段以及應(yīng)該采取何種方式進行管理?

A、形成階段，指導式

B、震蕩階段，教練式

C、規(guī)范階段，支持式

D、成熟階段，授權(quán)式

42、項目經(jīng)理正在管理一個大型復雜的項目，項目團隊分幾個小組，項目執(zhí)行過程中，其中一小組的組長離職，從其他項目調(diào)入一名成員作為新組長，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，這名新組長不支持該項目，常常要求他的組員去幫他做上一個項目的事。項目經(jīng)理應(yīng)該參考什么文件來解決該問題?

A、經(jīng)驗教訓登記冊

B、相關(guān)方參與度評估矩陣

C、項目管理計劃

D、相關(guān)方參與計劃

43、某科技公司高層發(fā)起一個軟件產(chǎn)品項目，計劃在其中一個模塊中使用一項新技術(shù)，團隊成員在規(guī)劃過程中對所有風險進行識別，并制定了風險的應(yīng)對策略。項目執(zhí)行過程中，團隊成員告知項目經(jīng)理，新技術(shù)非常好用，能夠提升該模塊的開發(fā)效率，并且能使該模塊能夠支持更多的并發(fā)量，可以使用在其他類似模塊上，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A、與團隊成員討論，確定具體的實施方法

B、查閱風險登記冊，根據(jù)風險應(yīng)對措施進行實施

C、提交變更請求，將該技術(shù)應(yīng)用到項目的所有模塊

D、上報發(fā)起人

44、項目經(jīng)理首次管理一個大型且復雜的項目，當前項目即將進入收尾階段。由于項目的復雜性導致項目在進行過程中遇到了諸多挑戰(zhàn)，同時也耗費了大量時間，導致工期不斷拖延。若要避免在以后的同等項目中發(fā)生類似情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A、創(chuàng)建項目管理辦公室

B、創(chuàng)建組織知識庫

C、對參加同類項目的團隊成員進行培訓

D、要求該項目的團隊成員繼續(xù)參與之后所有的同類型項目

45、公司準備開展一個新項目，為了獲得資源項目經(jīng)理必須征求職能經(jīng)理珍妮的同意。上午，他拿著所需資源的文件清單，來到了珍妮的辦公室找她進行簽字。顯然，這家公司的組織結(jié)構(gòu)是?

A、項目型

B、弱矩陣型

C、強矩陣型

D、職能型

答案及解析

41、D

試題解析：

根據(jù)題干可知，這個團隊已經(jīng)共事幾年，彼此之間相互信任且默契，能夠高效解決問題。說明團隊已經(jīng)建立了一種很好的工作方式，可以充分利用各自的強項。通常最有效的做法就是給他們授權(quán)，讓他們繼續(xù)他們的工作。因此選擇D選項。

A選項，形成階段是最開始團隊形成時，團隊成員不熟悉，相互獨立的狀態(tài)，不符合題意。

B選項，題干沒有體現(xiàn)出團隊產(chǎn)生了沖突，不屬于震蕩階段。

C選項，“相互信任且默契，能夠高效解決問題”是比較成熟的階段，并且敏捷中對于穩(wěn)定的團隊應(yīng)該體現(xiàn)出自組織授權(quán)，相對來說D選項更合適。

42、D

試題解析：

本題考查相關(guān)方參與計劃的作用

關(guān)鍵詞：“新組長不支持該項目”，應(yīng)該參考什么文件來解決。相關(guān)方參與計劃關(guān)注根據(jù)相關(guān)方對項目的影響能力以及需求而制定的管理策略，可以根據(jù)相關(guān)方參與計劃來影響相關(guān)方的參與，使相關(guān)方從不支持項目到支持項目，選項D選項 。

選項A：題干并沒有體現(xiàn)出有經(jīng)驗教訓可參考。

選項B：相關(guān)方參與度評估矩陣只是將相關(guān)方當前參與水平與期望參與水平進行比較。并不能解決問題，而且相關(guān)方參與計劃中包含了相關(guān)方參與度評估情況。

選項C：項目管理計劃范圍太廣，因為本題相關(guān)方參與計劃已經(jīng)能解決問題了，就不選范圍大的。

43、B

試題解析：

本題考查實施風險應(yīng)對。

題干中表明所有風險已識別，并制定了的應(yīng)對策略，新技術(shù)好用是一項積極的風險，當風險發(fā)生后，應(yīng)該根據(jù)風險應(yīng)對措施進行實施，選項B選項比較合適。

選項A：既然題干表明識別了風險了，那么就按照風險登記冊中的應(yīng)對計劃來。

選項C：不一定所有模塊都適合該技術(shù)。

選項D：不需要上報發(fā)起人，超出項目經(jīng)理權(quán)限的才要上報。

44、B

試題解析：

本題考查：更新組織過程資產(chǎn)

關(guān)鍵詞：避免在以后的同等項目中發(fā)生類似情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦，應(yīng)該作為一項經(jīng)驗教訓更新到組織知識庫供以后的項目查閱。因此本題的答案為B選項。

選項A：項目管理辦公室是對與項目相關(guān)的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一個組織結(jié)構(gòu)。但不會直接總結(jié)方法論經(jīng)驗教訓等。

選項C：培訓只是能增加團隊成員的相應(yīng)技能，不能避免題干中的情況。

選項D：本身表述不合理。

45、B

試題解析：

本題考查：組織結(jié)構(gòu)類型

項目型中項目經(jīng)理獲取資源不需要征求職能經(jīng)理的同意，職能型組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理僅充當“傳話人”的角色;在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中，平衡矩陣中項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的權(quán)力處于平衡地位，弱矩陣中項目經(jīng)理的權(quán)力小于職能經(jīng)理，而強矩陣中項目經(jīng)理的權(quán)力大于職能經(jīng)理。題干中項目經(jīng)理獲取資源需要請示職能經(jīng)理這符合弱矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點。因此本題的正確答案是B選項。

A,C,D均與題干表述情景不符。

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