2022希賽PMP^®考前模擬試題（4）

16、你作為一個ERP開發(fā)項目的項目經理，識別了相關方后，你現在要進行收集需求。在收集需求過程中你需要對需求進行預測，確定了一定的問題，在對所要預測的問題征得專家的意見之后，進行整理、歸納、統(tǒng)計，再匿名反饋給各專家，再次征求意見，再集中，再反饋。這種技術是下列哪一項?

A、專家判斷

B、德爾菲技術

C、頭腦風暴

D、焦點小組技術

17、產品待辦列表中剩余故事，有如下圖表所示，該團隊的速度為23，按照當前的速度需要多少次迭代來完成所有的故事?

A、1

B、3

C、7

D、6

18、傳統(tǒng)建筑型項目適用于預測型項目的管理方式，而軟件行業(yè)常常采用敏捷型項目的管理方式。不同的項目類型會有不同風格的項目團隊，那么敏捷型團隊和預測型團隊的區(qū)別是什么?

A、預測型團隊成員推崇尊重，協(xié)作和溝通

B、敏捷團隊或成員在過程項目中互相協(xié)作，并分享共同目標

C、預測型團隊為成員提供各類薪酬獎勵和補貼，以提高成員的積極性

D、敏捷團隊開會進行經驗教訓總結

19、項目團隊完成了一次迭代工作，在緊接著的迭代回顧會議上，團隊成員進行發(fā)言后，產品負責人表示項目團隊交付的產品與商業(yè)愿景不符，項目團隊應該做什么來保證未來的產品發(fā)布符合客戶需求?

A、邀請客戶參與每日站會

B、重新審查已發(fā)布的項目章程

C、與客戶一起召開更頻繁的評審會議

D、與產品負責人一起召開更頻繁的會議

20、項目發(fā)起人要求項目經理盡可能減少項目預算，必要的情況下甚至可以刪掉某些環(huán)節(jié)。項目經理向團隊成員傳達了發(fā)起人的意愿，其中一位團隊成員表示可交付成果最為重要，應該把項目預算主要用在可交付成果的生產上，不用進行質量管理。項目經理應該怎么做?

A、跟該團隊成員強調質量管理的重要性

B、尊重發(fā)起人的意愿并采納團隊成員的觀點

C、要求相關方變更質量標準

D、建議發(fā)起人不要削減項目預算

答案及解析

16、B

試題解析：

本題考查德爾菲技術。

關鍵詞：對所預測的問題征得專家意見之后再匿名反饋給各專家，再次征求意見再進行反饋，屬于德爾菲技術，選項B正確。

選項A：專家判斷是指基于某應用領域、知識領域、學科和行業(yè)等的專業(yè)知識而做出的，關于當前活動的合理判斷，這些專業(yè)知識可來自具有專業(yè)學歷、知識、技能、經驗或培訓經歷的任何小組或個人。并非匿名方式。

選項C：頭腦風暴是大家一起集思廣益，收集創(chuàng)意，往往是公開進行也不是匿名的形式。

選項D：焦點小組的特點是由一位受過訓練的主持人引導大家進行互動式討論。與題干不符。

17、B

試題解析：

由于團隊的速度為23，說明每次迭代最多能完成23個故事點，根據圖表，A和B需要一次迭代，C和D需要一次迭代，E、F和G需要一次迭代，所以總的需要3次迭代，選擇B選項正確。

18、B

試題解析：

本題考查：預測型和敏捷型項目的區(qū)別

敏捷團隊或成員在過程項目中互相協(xié)作，而且敏捷團隊都是跨職能的團隊，有需求人員，有測試人員，開發(fā)人員組成這樣一個團隊，并分享共同目標。而在瀑布團隊里面，可能我們不同職能的目標不一樣，比如測試人員就是更多的發(fā)現問題，而且不同的階段會有詳細的規(guī)劃，不同的目標，比如需求階段就是寫需求說明書，設計階段，就是架構師設計做出來，開發(fā)階段，開發(fā)人員開發(fā)編碼做出來。因此本題的正確答案是B選項。

選項A，預測型團隊和敏捷團隊都需要互相尊重，溝通和協(xié)作。

選項C，敏捷型團隊也可能為團隊成員提供物質獎勵，這不是主要的區(qū)別。

選項D，敏捷團隊和預測型團隊都開會總結經驗教訓，這也不是主要區(qū)別。

19、B

試題解析：

項目章程中應該包含的信息有項目愿景，項目任務和項目成功標準。項目愿景就是項目的理論基礎，一般我們會采用電梯陳述，項目任務是項目的具體內容，項目成功標準是項目管理的指標。如果 PO 告訴團隊成員他們的交付物不符合商業(yè)愿景，那我們需要回顧項目章程中，當時所確認的項目愿景是什么。因此本題的答案為B選項。

選項A：每日站會一般是團隊成員參加的，不會讓客戶參與。

選項C：評審會議一般是在迭代回顧會議之前召開的，產品負責人在回顧會議上才提出與愿景不符，說明評審會議是不能保證的。

選項D：與愿景不符，最好是查看最初的愿景是什么才能針對性的糾正。

20、A

試題解析：

本題考查：質量管理的重要性

關鍵詞：由于發(fā)起人要求減少項目預算，團隊成員表示可以跳過質量管理環(huán)節(jié)來達到減少預算的目的，質量管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，如果沒有該環(huán)節(jié)，最終可交付成果出現質量問題的話就會對項目產生嚴重后果，因此不應該刪掉質量管理環(huán)節(jié)，并要讓團隊成員知曉質量管理的重要性。因此本題的答案為A選項。

選項B：質量管理是必不可少的，不能略過。

選項C：題干中是要略過質量管理這一項，跟質量標準沒有關系。

選項D：發(fā)起人已經提出了自己的需求，不能直接對其需求表示拒絕。

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