2022希賽PMP^®考前模擬試題（3）

11、客戶指定某團隊構(gòu)建一個銷售批發(fā)網(wǎng)站，這支團隊是首次開發(fā)這類網(wǎng)站，與客戶溝通后得知，其需求容易跟隨市場發(fā)生變動。在項目正式啟動后，客戶要求團隊給出進(jìn)度計劃，團隊共同制定了一個詳細(xì)到天的進(jìn)度計劃。作為敏捷管理專業(yè)人士，應(yīng)該給出什么樣的建議?

A、盡快收集客戶需求，便于開發(fā)工作

B、團隊制定的計劃過于詳細(xì)，應(yīng)該修改

C、使用信息發(fā)射器張貼此進(jìn)度計劃

D、發(fā)送此進(jìn)度計劃給客戶

12、敏捷教練正在參與，自組織團隊成員召開的過一下看板的會議，其中一位團隊成員提出遇到了團隊間意見不同的障礙，要求敏捷教練進(jìn)行處理。敏捷教練應(yīng)該怎么做?

A、利用沖突管理的方式解決沖突

B、上報發(fā)起人來解決溝通障礙

C、單獨與意見不同的成員開會，并作出一個決定

D、引導(dǎo)團隊成員親自解決這個問題

13、你是某公司一個敏捷項目從業(yè)人員。在經(jīng)歷了4周的工作后，敏捷教練組織項目團隊召開了迭代回顧會議。在這個會議上，你們可能會討論下面的哪一項?

A、如何有效地控制客戶變更想法;

B、如何讓大家更有集體榮譽感，自愿加班來完成項目工作;

C、總結(jié)好的經(jīng)驗供未來迭代參考;

D、對當(dāng)前版本未完成的功能進(jìn)行修補和完善。

14、敏捷教練想為開發(fā)團隊打造一個團結(jié)協(xié)作，舒適輕松的工作氛圍。他準(zhǔn)備采取一些措施來實現(xiàn)這一目的，以下哪種措施可以幫助實現(xiàn)這一想法?

A、保證墻面空間不公示項目信息

B、建議團隊成員不進(jìn)行互動以專心工作

C、有專用的白板可用

D、根據(jù)職能工作性質(zhì)分配座位

15、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)一家公司改裝辦公樓的項目，該項目的預(yù)算為160萬美元，客戶要求在八個月內(nèi)完成。在項目開始四個月后，高層管理者視察項目工作，需要知道項目的當(dāng)前情況。項目經(jīng)理得知當(dāng)前已花費90萬美元，完成了40%的工作。以下對成本績效指數(shù)(CPI)和進(jìn)度狀態(tài)的描述哪一項是正確的?

A、成本績效指數(shù)(CPI)為0.71，進(jìn)度符合

B、成本績效指數(shù)(CPI)為0.71，進(jìn)度延遲

C、成本績效指數(shù)(CPI)為0.8，進(jìn)度符合

D、成本績效指數(shù)(CPI)為0.8，進(jìn)度延遲

答案及解析

11、B

試題解析：

關(guān)鍵詞：首次開發(fā)此類網(wǎng)站，客戶需求容易變動。

在這樣的條件下，更適合采用敏捷開發(fā)，而敏捷團隊之所以很容易合作，一個原因就在于他們會為他們的利益相關(guān)者提供一種詳細(xì)程度適中的預(yù)測和進(jìn)度計劃，可以為利益相關(guān)者提供他們需要的信息，而不會不切實際地過度詳細(xì)。因此選擇B選項。

A選項，干擾選項，沒有針對題干說的進(jìn)度計劃給出建議。

CD選項，都是認(rèn)同了這個進(jìn)度計劃，但是需求容易變動以及技術(shù)上的不熟悉，做出來的詳細(xì)計劃也是非常容易變動的，過于詳細(xì)的計劃不符合敏捷做法。

12、D

試題解析：

本題考查敏捷團隊

關(guān)鍵詞：過一下看板的會議，這是每日站會的內(nèi)容，站會中有團隊成員提出問題，是在會后由團隊成員自己管理，并且自己解決的，敏捷的團隊是自組織團隊，選項D正確。

選項AC是由敏捷教練解決問題了，不正確

選項B，上報的做法太消極了，敏捷項目，團隊可以自行管理和解決問題。

13、C

試題解析：

知識點：迭代回顧會議

迭代回顧會議在每個迭代的最后，用來總結(jié)迭代的經(jīng)驗教訓(xùn)，制定改進(jìn)計劃，供未來迭代參考，更好地完成項目，討論話題包括：

從成功和失敗中學(xué)習(xí)，比如總結(jié)高效或低效的方法;

如何施行成功的行為，比如新測試的標(biāo)準(zhǔn);

如何停止消極的行為，比如用偏離團隊認(rèn)可的代碼標(biāo)準(zhǔn)來指定迭代期限。

C選項為最佳實踐。AB是錯誤的做法，D不是回顧會議上該做的事情。

14、C

試題解析：

溫馨而舒適的環(huán)境是在設(shè)計團隊氛圍時重點考慮的方面，它可以促進(jìn)有效溝通，提升創(chuàng)造力和激勵團隊成員。構(gòu)建良好的敏捷團隊氛圍的指導(dǎo)包括：團隊成員的協(xié)作;減少非必要的干擾/分心;為信息發(fā)射源提供專用白板和墻面空間;為每日站立會議和其他會議提供空間;結(jié)對工作站;其他人性的措施如植物和舒適的家具。因此，為了提高團隊工作效率，只有為信息發(fā)射源提供白板符合這一目的。因此本題的正確答案是C選項。

選項A，錯誤的說法。應(yīng)該為信息發(fā)射源提供足夠的墻面空間。

選項B，團隊成員提高工作效率可以適當(dāng)進(jìn)行互動和交流而不是不進(jìn)行互動。

選項D，錯誤的做法。這樣將不利于團隊提高工作效率。

15、B

試題解析：

本題考查掙值分析的計算以及判斷項目狀態(tài)。

進(jìn)度績效指數(shù)( SPI)=EV/PV。成本績效指數(shù)(CPI)=EV/AC ，根據(jù)題干信息總的項目是8個月完成，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了4個月，說明PV是預(yù)算的一半，也就是80萬。

EV是已完成工作的計劃價值，EV=40%*160=64萬元;

所以SPI=EV/PV=64/80=0.8。SPI<1，表明進(jìn)度延遲。

成本績效指數(shù)CPI=EV/AC=64/90=0.71<1，說明成本超支，選項B項正確。

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