2022希賽PMP^®考前模擬試題（1）

1、一公司承接了一個(gè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目，公司任命一名高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，該項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)完成之后按照設(shè)計(jì)圖紙由制作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行制造，在制作團(tuán)隊(duì)執(zhí)行期間，制作團(tuán)隊(duì)成員很開心地告知項(xiàng)目經(jīng)理，目前項(xiàng)目進(jìn)度超前。一天后，質(zhì)量團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，制作團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品問題很多，問題主要集中在不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么來避免出現(xiàn)這類問題?

A、經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員舉行狀態(tài)會(huì)議

B、讓制作團(tuán)隊(duì)自己先檢查已完成的產(chǎn)品

C、遵循質(zhì)量管理計(jì)劃

D、更新質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

2、項(xiàng)目經(jīng)理新加入一個(gè)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理想了解當(dāng)前項(xiàng)目中存在的問題、差距、不一致或意外沖突，并確定這些問題是否得到解決，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先參考什么文件?

A、問題日志

B、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)

C、最終報(bào)告

D、工作績(jī)效數(shù)據(jù)

3、作為一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選用了敏捷開發(fā)方法。團(tuán)隊(duì)成員聚齊后，你意識(shí)到可能需要有一份約束團(tuán)隊(duì)行為規(guī)則的指導(dǎo)性文件。接下來你應(yīng)該如何做?

A、聯(lián)系PMO，申請(qǐng)使用組織其他項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)章程

B、在第一次全體會(huì)議前，完成團(tuán)隊(duì)章程，并要求成員遵守

C、要求團(tuán)隊(duì)中有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員擬定

D、把確定團(tuán)隊(duì)章程當(dāng)作一個(gè)待辦項(xiàng)，在下周的會(huì)議上與團(tuán)隊(duì)成員溝通如何制定

4、敏捷團(tuán)隊(duì)采用了一項(xiàng)新的軟件開發(fā)方法，這種方法需要使用MoSCoW技術(shù)來構(gòu)建需求優(yōu)先級(jí)列表。關(guān)于MoSCoW技術(shù)，字母M表示什么意思?

A、必須有的

B、必須沒有的

C、應(yīng)該有的

D、可以有的

5、敏捷團(tuán)隊(duì)的速度,預(yù)期是24，目前已完成了五個(gè)迭代，開發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)過去幾個(gè)迭代周期的速度分別為18、17、19、16、17，敏捷團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該如何做?

A、拒絕團(tuán)隊(duì)與客戶溝通，避免客戶產(chǎn)生抱怨

B、管理溝通，重新調(diào)整相關(guān)方和團(tuán)隊(duì)成員的期望

C、讓團(tuán)隊(duì)成員代表與客戶進(jìn)行溝通，并讓他們把溝通的傳遞給其他團(tuán)隊(duì)成員

D、為了減少團(tuán)隊(duì)之前的沖突和績(jī)效降低，讓團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行一對(duì)一溝通

答案及解析

1、C

試題解析：

本題考查質(zhì)量管理計(jì)劃的作用

根據(jù)題干信息，出現(xiàn)的問題集中在不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，若要避免這些問題，應(yīng)該首先遵循質(zhì)量管理計(jì)劃，因?yàn)橘|(zhì)量管理計(jì)劃可以指導(dǎo)如何做好質(zhì)量，質(zhì)量管理計(jì)劃的內(nèi)容主要是定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以選C。

選項(xiàng)A：出現(xiàn)了質(zhì)量問題，質(zhì)量問題需要避免應(yīng)該從質(zhì)量上著手。經(jīng)常舉行狀態(tài)會(huì)議，并不能避免質(zhì)量缺陷。與題干不符。

選項(xiàng)B：檢查已完成的產(chǎn)品能夠在交付之前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，但是不能避免質(zhì)量缺陷，無法解決問題，與題干不符。

選項(xiàng)D：不能因?yàn)椴环腺|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就去修改標(biāo)準(zhǔn)，不合適。

2、A

試題解析：

本題考查問題日志的作用

關(guān)鍵詞：要確定是否存在問題，并且知道問題是否解決，就需要對(duì)問題進(jìn)行跟蹤處理，問題日志是一種記錄和跟進(jìn)所有問題的項(xiàng)目文件，選項(xiàng)A正確。

選項(xiàng)B，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)會(huì)記錄項(xiàng)目中遇到的挑戰(zhàn)、問題、意識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，不僅僅是問題的處理，并且也不是首先參考的文件，所以B不正確。

選項(xiàng)C，最終報(bào)告是在項(xiàng)目收尾的時(shí)候需要更新的，當(dāng)前是正在進(jìn)行中的項(xiàng)目。

選項(xiàng)D，工作績(jī)效數(shù)據(jù)是一手資料，反應(yīng)項(xiàng)目的狀態(tài)，不僅僅是說明項(xiàng)目中存在的問題。

3、D

試題解析：

知識(shí)點(diǎn)：自組織團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

由題干得知，本題的情景為敏捷項(xiàng)目，在敏捷項(xiàng)目中，所有的流程規(guī)范都是為了更好地幫助項(xiàng)目完成，而不是制約。所以團(tuán)隊(duì)的意見和想法很重要，D選項(xiàng)與團(tuán)隊(duì)溝通如何制定，符合敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)自組織的特點(diǎn)，為本題的最佳實(shí)踐。

選項(xiàng)ABC都是作為負(fù)責(zé)人直接使用其他項(xiàng)目或者自行判斷，不夠符合敏捷項(xiàng)目的特點(diǎn)。

4、A

試題解析：

在MoSCoW技術(shù)中，M表示必須有，如果不包含，則產(chǎn)品不可行。通常就是最小可行產(chǎn)品(MVP)。因此本題的答案為A選項(xiàng)。

S表示應(yīng)該有，這些功能很重要，但不是必需的。

C表示可以有，這些要求是客戶期望的，但不是必需的。

W表示不應(yīng)該有，不要做的。在當(dāng)下是不適合的要求。

5、B

試題解析：

敏捷的計(jì)劃不是一成不變的，會(huì)隨著時(shí)間的推移，計(jì)劃是會(huì)進(jìn)行調(diào)整的，在發(fā)現(xiàn)速度沒有達(dá)到預(yù)期的時(shí)候，應(yīng)該溝通，然后調(diào)整期望，選擇B合適。

選項(xiàng)A：不符合敏捷的做法。

選項(xiàng)C： 敏捷中倡導(dǎo)多維度的溝通，如果只是一部分團(tuán)隊(duì)成員與客戶溝通，是不合適的。

選項(xiàng)D：敏捷中需要消除信息差，一對(duì)一溝通違反了敏捷的理念。

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