PMP^®模擬試題每日5題（78）

一、項目經(jīng)理被任命負(fù)責(zé)一個項目，項目章程已獲得批準(zhǔn)，項目團(tuán)隊正在制定項目管理計劃的各個子計劃，此時，一名新團(tuán)隊成員加入項目，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理計劃的制定，該團(tuán)隊成員列出幾項內(nèi)容：1、描述在項目中如何執(zhí)行管理質(zhì)量；2、包含質(zhì)量核查表內(nèi)容；3、包含缺陷的因果圖；4、包含項目的質(zhì)量目標(biāo)。他不確定是否要全部包含到質(zhì)量管理計劃中，項目經(jīng)理應(yīng)該如何指導(dǎo)該團(tuán)隊成員?

A.選擇1、2 B.選擇2、3 C.選擇3、4 D.選擇1、4

二、在項目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊成員告知項目經(jīng)理，供應(yīng)商即將交付的產(chǎn)品涉及到侵權(quán)問題，會對項目造成影響。項目經(jīng)理與采購部門經(jīng)理溝通后得知，還在調(diào)查中，暫未取消合作。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.識別到侵權(quán)風(fēng)險，更新風(fēng)險登記冊 B.更新問題日志，記錄侵權(quán)相關(guān)信息

C.實施整體變更控制以應(yīng)對侵權(quán)帶來的影響 D.告知采購部門經(jīng)理自己的擔(dān)心

三、公司安排了一個敏捷管理從業(yè)人員帶領(lǐng)團(tuán)隊，嘗試從瀑布模式過渡到敏捷，有部分關(guān)鍵相關(guān)方不能理解此項變動，作為敏捷教練，應(yīng)該告知相關(guān)方實施敏捷對其可以帶來哪一項好處?

A.不需要再有嚴(yán)格的變更管理，可以直接對團(tuán)隊提出要求

B.通過持續(xù)交付高價值的增量，可以獲得增加效益的機會

C.敏捷可以省去做計劃的時間，更早開始開發(fā)工作

D.團(tuán)隊承諾在迭代開發(fā)時也會處理新加的高價值工作

四、公司正在嘗試進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，組建了一支新的敏捷團(tuán)隊準(zhǔn)備逐步開展敏捷實踐活動，任命你為敏捷教練負(fù)責(zé)管理這支隊伍，以下哪一項是對“管理”一詞最恰當(dāng)?shù)睦斫?

A.管理項目時間，質(zhì)量等 B.管理項目具體開發(fā)工作

C.管理團(tuán)隊的任務(wù)分配情況 D.不管理團(tuán)隊工作內(nèi)容的情況下管理團(tuán)隊

五、敏捷開發(fā)和傳統(tǒng)的項目管理是有所區(qū)別的，敏捷項目管理的原則必須被敏捷團(tuán)隊成員所遵守。以下哪一項原則不是需要遵守的敏捷開發(fā)原則?

A.集中辦公 B.迭代周期較短 C.及時擁抱變化 D.規(guī)范化的文檔

答案及解析

【答案】：DABDD

一、項目經(jīng)理被任命負(fù)責(zé)一個項目，項目章程已獲得批準(zhǔn)，項目團(tuán)隊正在制定項目管理計劃的各個子計劃，此時，一名新團(tuán)隊成員加入項目，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理計劃的制定，該團(tuán)隊成員列出幾項內(nèi)容：1、描述在項目中如何執(zhí)行管理質(zhì)量;2、包含質(zhì)量核查表內(nèi)容;3、包含缺陷的因果圖;4、包含項目的質(zhì)量目標(biāo)。他不確定是否要全部包含到質(zhì)量管理計劃中，項目經(jīng)理應(yīng)該如何指導(dǎo)該團(tuán)隊成員?

A.選擇1、2 B.選擇2、3 C.選擇3、4 D.選擇1、4

【解析】：本題考查質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容。

質(zhì)量管理計劃描述如何實施適用的政策、程序和指南以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理計劃包括：項目采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量角色與職責(zé)、需要質(zhì)量審查的項目可交付成果和過程、為項目規(guī)劃的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理活動、項目使用的質(zhì)量工具。1和4是包含在質(zhì)量管理計劃中的。項目管理計劃中會包含使用的質(zhì)量工具，但不會包含具體的內(nèi)容，所以2和3是錯誤的。D選項正確。

二、在項目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊成員告知項目經(jīng)理，供應(yīng)商即將交付的產(chǎn)品涉及到侵權(quán)問題，會對項目造成影響。項目經(jīng)理與采購部門經(jīng)理溝通后得知，還在調(diào)查中，暫未取消合作。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.識別到侵權(quán)風(fēng)險，更新風(fēng)險登記冊 B.更新問題日志，記錄侵權(quán)相關(guān)信息

C.實施整體變更控制以應(yīng)對侵權(quán)帶來的影響 D.告知采購部門經(jīng)理自己的擔(dān)心

【解析】：本題考查識別風(fēng)險，更新風(fēng)險登記冊。

關(guān)鍵詞：侵權(quán)問題還在調(diào)查中，暫未取消合作，說明暫時不確定到底涉不涉及侵權(quán)，但是有可能確實存在侵權(quán)情況?？梢宰R別為風(fēng)險，更新風(fēng)險登記冊，再規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對。因此選擇A選項。

B選項，還未確定，暫未對項目造成影響，還不是問題。

C選項，侵權(quán)還在調(diào)查中，暫時沒有產(chǎn)生影響。

D選項，消極選項，項目經(jīng)理應(yīng)該主動積極應(yīng)對。

三、公司安排了一個敏捷管理從業(yè)人員帶領(lǐng)團(tuán)隊，嘗試從瀑布模式過渡到敏捷，有部分關(guān)鍵相關(guān)方不能理解此項變動，作為敏捷教練，應(yīng)該告知相關(guān)方實施敏捷對其可以帶來哪一項好處?

A.不需要再有嚴(yán)格的變更管理，可以直接對團(tuán)隊提出要求

B.通過持續(xù)交付高價值的增量，可以獲得增加效益的機會

C.敏捷可以省去做計劃的時間，更早開始開發(fā)工作

D.團(tuán)隊承諾在迭代開發(fā)時也會處理新加的高價值工作

【解析】：關(guān)鍵詞是“好處”，敏捷提倡頻繁反饋，持續(xù)交付，相關(guān)方關(guān)注結(jié)果，而敏捷可以給客戶帶來更高的業(yè)務(wù)價值。因此選擇B選項。

A選項，敏捷沒有嚴(yán)格變更流程，但是不代表相關(guān)方提出任何變更團(tuán)隊都應(yīng)該直接去做。相關(guān)方提交變更后會由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人進(jìn)行優(yōu)先級排序，再根據(jù)價值確定到底要不要在下一個迭代中完成。

C選項，敏捷不是不需要計劃，同樣有發(fā)布計劃，迭代計劃，只是敏捷中對計劃的要求是夠用，不做長期詳細(xì)計劃。

D選項，在一個迭代開發(fā)期間，一般不會改變這個迭代的工作項。

四、公司正在嘗試進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，組建了一支新的敏捷團(tuán)隊準(zhǔn)備逐步開展敏捷實踐活動，任命你為敏捷教練負(fù)責(zé)管理這支隊伍，以下哪一項是對“管理”一詞最恰當(dāng)?shù)睦斫?

A.管理項目時間，質(zhì)量等 B.管理項目具體開發(fā)工作

C.管理團(tuán)隊的任務(wù)分配情況 D.不管理團(tuán)隊工作內(nèi)容的情況下管理團(tuán)隊

【解析】：本題考查敏捷教練的角色和職責(zé)。

敏捷中的敏捷教練與傳統(tǒng)項目管理中的項目經(jīng)理的職責(zé)有所不同。敏捷教練主要有服務(wù)團(tuán)隊、教導(dǎo)團(tuán)隊、保護(hù)團(tuán)隊、引導(dǎo)Scrum的有效應(yīng)用職能。選項D是正確的理解。

選項ABC，敏捷團(tuán)隊屬于自組織團(tuán)隊，團(tuán)隊獲得授權(quán)，自組織和管理他們的工作，選項ABC都是團(tuán)隊的工作內(nèi)容。

五、敏捷開發(fā)和傳統(tǒng)的項目管理是有所區(qū)別的，敏捷項目管理的原則必須被敏捷團(tuán)隊成員所遵守。以下哪一項原則不是需要遵守的敏捷開發(fā)原則?

A.集中辦公 B.迭代周期較短 C.及時擁抱變化 D.規(guī)范化的文檔

【解析】：在敏捷項目中，重視可用的軟件而不那么重視詳細(xì)的文檔。因此本題的正確答案是D選項。

選項A，敏捷團(tuán)隊一般是以集中辦公的形式進(jìn)行辦公。符合敏捷開發(fā)原則。

選項B，一般來說敏捷開發(fā)的周期是2-4周，符合敏捷開發(fā)的原則。

選項C，敏捷強調(diào)的就是及時響應(yīng)變化，符合敏捷的原則。