PMP^®模擬試題每日5題（42）

一、A公司有三個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動(dòng)，項(xiàng)目1，2和3都是為了實(shí)現(xiàn)同一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而開展的，公司正在對(duì)這三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。這是在執(zhí)行什么活動(dòng)?

A.運(yùn)營(yíng)管理 B.項(xiàng)目組合管理 C.項(xiàng)目啟動(dòng) D.項(xiàng)目集管理

二、一小型道路施工項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收，可交付物已移交，公司財(cái)務(wù)按照合同約定，給一施工方支付合同款，施工方拒絕接受，并聲稱該筆款項(xiàng)少于項(xiàng)目經(jīng)理的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A 讓采購(gòu)團(tuán)隊(duì)參與解決施工方請(qǐng)求 B 將該事情添加到問(wèn)題日志

C 將該問(wèn)題上報(bào)給發(fā)起人 D 拒絕施工方的請(qǐng)求

三、項(xiàng)目管理計(jì)劃正在制定中，項(xiàng)目發(fā)起人非常重視項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，因此要求項(xiàng)目經(jīng)理制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃。質(zhì)量管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)一系列項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)所需的活動(dòng)和資源。為了制定這一項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?

A.識(shí)別項(xiàng)目的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) B.確定項(xiàng)目使用的質(zhì)量工具

C.明確該項(xiàng)目的質(zhì)量政策 D.準(zhǔn)備測(cè)試與評(píng)估文件

四、項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)正在執(zhí)行中的項(xiàng)目，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員都在超負(fù)荷工作，需要加班才能滿足按期完成的要求。項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)求項(xiàng)目集經(jīng)理從另一個(gè)項(xiàng)目B中調(diào)用一些資源，項(xiàng)目集經(jīng)理應(yīng)該如何選擇資源?

A.查看項(xiàng)目B的資源管理計(jì)劃確定所需資源

B.審查項(xiàng)目B的資源日歷確定資源的可用性來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)

C.查閱項(xiàng)目B的項(xiàng)目組織圖展示團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系

D.參考項(xiàng)目B的資源分解結(jié)構(gòu)

五、某商業(yè)策劃公司屬于職能型組織結(jié)構(gòu)，正在經(jīng)營(yíng)一個(gè)大型項(xiàng)目。該項(xiàng)目取得成功將會(huì)給公司帶來(lái)一筆很大的受益，幫助公司度過(guò)資金不足的寒冬。項(xiàng)目進(jìn)行到規(guī)劃階段時(shí)，具有創(chuàng)新能力的某位資源申請(qǐng)成為項(xiàng)目的一員。為了實(shí)現(xiàn)資源可用性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.與人力資源部經(jīng)理溝通將該資源調(diào)入該項(xiàng)目

B.請(qǐng)求發(fā)起人將該資源直接調(diào)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.與該人員的部門經(jīng)理溝通，了解下一階段的工作安排

D.若該資源還有額外的時(shí)間完成項(xiàng)目工作，則將其納入資源管理計(jì)劃

答案及解析

【答案】：B A C B C

一、A公司有三個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動(dòng)，項(xiàng)目1，2和3都是為了實(shí)現(xiàn)同一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而開展的，公司正在對(duì)這三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。這是在執(zhí)行什么活動(dòng)?

A.運(yùn)營(yíng)管理 B.項(xiàng)目組合管理 C.項(xiàng)目啟動(dòng) D.項(xiàng)目集管理

【解析】：選B。本題考查：項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)分

項(xiàng)目組合管理是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行的集中管理。項(xiàng)目組合中的項(xiàng)

目集或項(xiàng)目不一定彼此依賴或直接相關(guān)。項(xiàng)目組合管理通過(guò)選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目集或項(xiàng)目，對(duì)工作進(jìn)行優(yōu)先排序，以及提供所需資源，來(lái)與組織戰(zhàn)略保持一致。因此本題的正確答案是B選項(xiàng)，考的就是組合管理的概念。

選項(xiàng)A，運(yùn)營(yíng)管理關(guān)注產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)和(或)服務(wù)的持續(xù)運(yùn)作。本題與運(yùn)營(yíng)無(wú)關(guān)。

選項(xiàng)C，項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)標(biāo)志著項(xiàng)目的正式啟動(dòng)，題干并未提及項(xiàng)目章程的輸入文件，不選。

選項(xiàng)D，項(xiàng)目集管理不涉及優(yōu)先級(jí)排序的內(nèi)容，不選。

二、一小型道路施工項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收，可交付物已移交，公司財(cái)務(wù)按照合同約定，給一施工方支付合同款，施工方拒絕接受，并聲稱該筆款項(xiàng)少于項(xiàng)目經(jīng)理的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A 讓采購(gòu)團(tuán)隊(duì)參與解決施工方請(qǐng)求 B 將該事情添加到問(wèn)題日志

C 將該問(wèn)題上報(bào)給發(fā)起人 D 拒絕施工方的請(qǐng)求

【解析】：選A。項(xiàng)目順利結(jié)束并通過(guò)驗(yàn)收，按照合同條款支付賬款，是正常的操作。題干所述施工方的請(qǐng)求，超出了項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)與落實(shí)事宜，關(guān)于賬款，大一點(diǎn)單位，都專門有采購(gòu)部參與負(fù)責(zé)解決。故選A

選項(xiàng)B添加到問(wèn)題日志，但是并未解決。

選項(xiàng)C，直接找發(fā)起人，顯得沒(méi)有先經(jīng)理的擔(dān)當(dāng)。

選項(xiàng)D，直接拒絕，沒(méi)了解清楚事情原委，不符合PMI推崇行為處事規(guī)則。

三、項(xiàng)目管理計(jì)劃正在制定中，項(xiàng)目發(fā)起人非常重視項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，因此要求項(xiàng)目經(jīng)理制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃。質(zhì)量管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)一系列項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)所需的活動(dòng)和資源。為了制定這一項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?

A.識(shí)別項(xiàng)目的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) B.確定項(xiàng)目使用的質(zhì)量工具

C.明確該項(xiàng)目的質(zhì)量政策 D.準(zhǔn)備測(cè)試與評(píng)估文件

【解析】：選C。本題考查：質(zhì)量政策

能夠影響規(guī)劃質(zhì)量管理過(guò)程的組織過(guò)程資產(chǎn)包括組織的質(zhì)量管理體系，包括政策、程序及指南。組織過(guò)程資產(chǎn)是制定質(zhì)量管理計(jì)劃是輸入文件。因此本題的正確答案是C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)是質(zhì)量管理計(jì)劃的輸出文件，現(xiàn)在就是為了要制定質(zhì)量管理計(jì)劃。

選項(xiàng)B，質(zhì)量管理計(jì)劃中有涉及到質(zhì)量工具，目前還沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃。

選項(xiàng)D，測(cè)試和評(píng)估文件是管理質(zhì)量的輸出。與題干不符。

四、項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)正在執(zhí)行中的項(xiàng)目，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員都在超負(fù)荷工作，需要加班才能滿足按期完成的要求。項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)求項(xiàng)目集經(jīng)理從另一個(gè)項(xiàng)目B中調(diào)用一些資源，項(xiàng)目集經(jīng)理應(yīng)該如何選擇資源?

A.查看項(xiàng)目B的資源管理計(jì)劃確定所需資源

B.審查項(xiàng)目B的資源日歷確定資源的可用性來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)

C.查閱項(xiàng)目B的項(xiàng)目組織圖展示團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系

D.參考項(xiàng)目B的資源分解結(jié)構(gòu)

【解析】：選B。本題考查資源日歷的作用

關(guān)鍵詞：要調(diào)用項(xiàng)目B中的資源，需要查看資源日歷，因?yàn)橘Y源日歷描述了資源的可用時(shí)間和工作班次，這樣可以確定哪些資源是在何時(shí)可以被調(diào)用的，所以選項(xiàng)B正確。

選項(xiàng)A，資源管理計(jì)劃提供了關(guān)于如何分類、分配、管理和釋放項(xiàng)目資源的指南，是方法論的文件，有資源的培訓(xùn)和角色職責(zé)，沒(méi)有每個(gè)資源的可用時(shí)間，所以不正確。

選項(xiàng)C，項(xiàng)目組織圖中是團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系，也沒(méi)有項(xiàng)目資源的可用時(shí)間

選項(xiàng)D，資源分解結(jié)構(gòu)是將資源按照類別和類型進(jìn)行分類的工具，看資源的分類不能確定哪個(gè)可用

五、某商業(yè)策劃公司屬于職能型組織結(jié)構(gòu)，正在經(jīng)營(yíng)一個(gè)大型項(xiàng)目。該項(xiàng)目取得成功將會(huì)給公司帶來(lái)一筆很大的受益，幫助公司度過(guò)資金不足的寒冬。項(xiàng)目進(jìn)行到規(guī)劃階段時(shí)，具有創(chuàng)新能力的某位資源申請(qǐng)成為項(xiàng)目的一員。為了實(shí)現(xiàn)資源可用性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.與人力資源部經(jīng)理溝通將該資源調(diào)入該項(xiàng)目

B.請(qǐng)求發(fā)起人將該資源直接調(diào)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.與該人員的部門經(jīng)理溝通，了解下一階段的工作安排

D.若該資源還有額外的時(shí)間完成項(xiàng)目工作，則將其納入資源管理計(jì)劃

【解析】：選C。本題考查：獲取資源的工具和技術(shù)-談判

項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)與職能經(jīng)理或供應(yīng)商談判(協(xié)商)來(lái)獲取資源。項(xiàng)目管理計(jì)劃正在制定時(shí)，有一名職能部門的人員想要加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，該資源屬于該職能部門的部門經(jīng)理管轄，所以首先應(yīng)征求該經(jīng)理的同意之后，再將其納入資源管理計(jì)劃。因此本題的正確答案是C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，該公司為職能型組織結(jié)構(gòu)，所有的人力資源歸人力資源部管轄，但是并不是直屬部門。該資源直接屬于具體的職能部門管轄，因此首先應(yīng)該找職能部門經(jīng)理溝通。

選項(xiàng)B，小問(wèn)題不找發(fā)起人。

選項(xiàng)D，職能型組織，首先要和職能部門經(jīng)理溝通，職能經(jīng)理同意之后方可納入資源管理計(jì)劃。