2024NPDP模擬試題每日5題（17）

①公司高層授意通過產(chǎn)品組合管理來有效的控制戰(zhàn)略一致性。高層通過路線圖制定清晰的戰(zhàn)略，組合經(jīng)理基于戰(zhàn)略產(chǎn)生資源分配的區(qū)域，關(guān)口評審團(tuán)隊(duì)針對每個(gè)區(qū)域的項(xiàng)目進(jìn)行評估排序，這家公司正在使用什么方法確保戰(zhàn)略一致性?

A.戰(zhàn)略桶

B.自下而上

C.迭代

D.戰(zhàn)略統(tǒng)御

②Z公司管理了擁有近1000個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目的組合，公司高層計(jì)劃對該項(xiàng)目組合進(jìn)行動態(tài)平衡，如果你給高層建議，考慮平衡的維度可能有哪些?

Ⅰ成本和收益

Ⅱ風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)

Ⅲ產(chǎn)品開發(fā)難度和市場吸引力

Ⅳ戰(zhàn)略一致性和行業(yè)新機(jī)會

A.ⅠⅡ B.ⅠⅡⅢ C.ⅡⅢⅣ D.ⅠⅡⅢⅣ

③目前公司擁有100個(gè)項(xiàng)目組合史蒂文是公司的一名領(lǐng)域?qū)＜?，自從產(chǎn)品項(xiàng)目啟動后，史蒂文就忙于應(yīng)付各種項(xiàng)目的各種專家指導(dǎo)，一個(gè)月下來，史蒂文被搞的焦頭爛額。你認(rèn)為其中最有可能的原因是什么?

A.資源使用不足

B.資源過度承諾

C.專家能力不夠

D.關(guān)口控制不力

④資源分配在什么條件下生產(chǎn)力最佳?

A.兩個(gè)大型項(xiàng)目同時(shí)分配給一個(gè)工程師

B.兩個(gè)小型項(xiàng)目同時(shí)分配給一個(gè)工程師

C.一個(gè)大型項(xiàng)目和一個(gè)小型項(xiàng)目同時(shí)分配給一個(gè)工程師

D.兩個(gè)大型項(xiàng)目同時(shí)分配給兩個(gè)工程師

⑤以下哪個(gè)關(guān)于產(chǎn)品路線圖的論述是正確的?

A.路線圖確定了要滿足未來技術(shù)和市場需求的多個(gè)必要步驟

B.路線圖確定了產(chǎn)品的平臺戰(zhàn)略

C.路線圖是關(guān)于整個(gè)產(chǎn)品線的圖形化顯示

D.路線圖描述了產(chǎn)品開發(fā)的路徑

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