摘要:通過學(xué)習(xí)和掌握NPDP知識體系指南中的內(nèi)容,考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系,從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個NPDP知識點,小編對相關(guān)知識點進(jìn)行了介紹,希望對大家有所幫助。
【市場研究工具】
工具 |
|
定義 |
優(yōu)點 |
缺點 |
實施要點 |
價值 |
焦點小組 |
定性調(diào)研 |
將8-12個市場參與者集中起來 ,在一位專業(yè)主持人的引導(dǎo)下進(jìn)行討論的一種定性市場調(diào)研方法。討論的焦點是消費者問題、產(chǎn)品、問題的潛在解決方法,討論的結(jié)果不直接映射大眾市場。 |
小組人員間的互動能引發(fā)討論,也能提供新的洞察并促進(jìn)深度了解;可以獲得直接來自市場代表的意見;可以根據(jù)參與者的意見快速更新問題;可以觀察參與者行為。 |
群體動力會抑制某些個體的貢獻(xiàn);要公開參與者的評論;結(jié)果不適用于點小組之外的人群,即結(jié)果不可預(yù)測;結(jié)果質(zhì)量受主持人技巧影響;取決于在指定的時間和地點能否約到參與者。 |
避免只有一個焦點小組,最好有三個或者更多的焦點小組;主持人需要專業(yè)背景;進(jìn)行周密計劃和管理;警惕???;非定量方法,因此不能得出統(tǒng)計結(jié)論。 |
發(fā)現(xiàn)市場空白機會;識別客戶顯性需求;更好地理解帶來價值的特性,并將其構(gòu)建到產(chǎn)品中;為產(chǎn)品改進(jìn)提供導(dǎo)向。 |
深度訪談 |
定性調(diào)研 |
針對某一特定主題,一對一地與受訪者進(jìn)行長時間深入探討,收集有關(guān)問題、創(chuàng)意、方案、情境等方面的詳細(xì)洞察、意見、態(tài)度、想法、行為和觀點。 |
為探討的主題提供更多細(xì)節(jié)、背景、語言、情感和關(guān)系;設(shè)計更為開放。揭示隱藏的關(guān)系、聯(lián)系和復(fù)雜性,并幫助解釋量化結(jié)果;更輕松、更個人化、更私密和更安全。 |
耗時且成本高昂;必須由專業(yè)人士進(jìn)行;會有偏見和主觀解讀;無法預(yù)測也不具備普遍性;參與者人數(shù)較少,投入的時間、成本和人力較高。 |
在以下情境下非常有效:一種是在B2B調(diào)研中需要有特定知識或?qū)<視r;另一種是在B2C調(diào)研中,涉及敏感信息或個人隱私時。 |
在定量調(diào)研之前開展深度訪談很有價值,可以為定量調(diào)研提供信息。 |
客戶現(xiàn)場訪問 |
定性調(diào)研 |
揭示客戶需求的定性市場調(diào)研方法。多用于B2B企業(yè)??蛻衄F(xiàn)場訪問可以是探索性的也可以是驗證性的。 |
面對面溝通能獲取大量信息;可以看到產(chǎn)品的使用狀態(tài);對參與新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員特別有用;最好由營銷和技術(shù)人員組成;有助于建立牢固的客戶關(guān)系。 |
高度依賴“向正確的人問正確的問題”;不懂產(chǎn)品的人訪談可能得不到可信的信息;未必能代表大多數(shù)客戶的意見;耗時且昂貴。 |
務(wù)必知會銷售代表并獲得其支持;確認(rèn)受訪者能提供所需信息;要直接觀看產(chǎn)品使用情況獲得一手資料;向客戶提問;采取樣本和可視化輔助。 |
發(fā)掘機會,了解到新技術(shù)和競爭對手信息;了解客戶隱性需求;適用在基于詳細(xì)概念或原型進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)討論。 |
工具 |
|
定義 |
優(yōu)點 |
缺點 |
實施要點 |
價值 |
人種學(xué)市場研究 |
定性調(diào)研 |
人種學(xué) |
識別客戶真正重視的特性、功能和狀態(tài);識別隱性需求。 |
費時較長;依賴調(diào)研者對所觀察內(nèi)容的解讀。 |
家外調(diào)研法和家中調(diào)研法。 |
調(diào)研者站在客戶的立場上,發(fā)掘隱性需求;可用于測試產(chǎn)品原型,觀察反應(yīng)及使用情況。 |
社交媒體 |
定性調(diào)研 |
社交媒體 |
提供與現(xiàn)有/潛在市場間直接、即時的聯(lián)系;與某類特定客戶建立聯(lián)系;有機會與忠誠的支持者/領(lǐng)先用戶互動。 |
受偏見影響大;很難聚焦某個問題;無法保證結(jié)果的真實統(tǒng)計置信度。 |
針對目標(biāo)市場選出合適的媒介(社交媒體平臺)至關(guān)重要。 |
提供實時信息來源;提供廣泛信息;可以通過線上引導(dǎo),邀請用戶對產(chǎn)品設(shè)計和使用提供信息并參與測試。 |
問卷調(diào)查 |
定量調(diào)研 |
向受訪者提出一系列設(shè)定的問題;采用足夠大的樣本用于調(diào)查,并選擇具有某些特征的樣本;可以作為定性或定量技術(shù)來使用。 |
價值:了解客戶的需求;提出使產(chǎn)品更易于接受的產(chǎn)品改進(jìn);找出客戶購買和重新購買產(chǎn)品的驅(qū)動力;確定應(yīng)融入新產(chǎn)品的價值主張;預(yù)測客戶的購買頻次、地點和價格。 |
消費者測評組 |
定量調(diào)研 |
消費者測評組 (Consumerpanels ):通過專業(yè)市場調(diào)研公司或機構(gòu)招募一群特定行業(yè)或細(xì)分市場的消費者,由該消費者回答產(chǎn)品測試、感官(如味覺)測試、概念測試、概念分類及其他方面的問題。 |
概念測試 |
定量調(diào)研 |
概念測試(Concept Tests):向消費者提供概念說明以記錄其反饋的過程。這些反饋可以用來幫助開發(fā)者評估概念的銷售價值,也可以用來對概念進(jìn)行修改從而提高其潛在的銷售價值。 |
感官檢驗 |
定量調(diào)研 |
感官檢驗(Sensory Testing):一種定量調(diào)研方法,根據(jù)人類對被測產(chǎn)品的感官反應(yīng)(視覺、味覺、嗅覺、觸覺、聽覺)來評估產(chǎn)品。 |
眼動追蹤 |
定量調(diào)研 |
眼動追蹤(Eye Tracking):是一種特殊的感官檢驗,要通過專門的工具,包括耳機或眼鏡,來度量人們的觀看位置和觀看時長。研究者用專門的裝置跟蹤和報告參與者第一眼、第二眼和第三眼所看之處,并生成參與者眼睛停留在被測對象上的痕跡圖。通過它可以了解消費者對各種刺激、線上產(chǎn)品或服務(wù)、網(wǎng)站、應(yīng)用程序、產(chǎn)品圖像、包裝和信息的反應(yīng)。該方法廣泛應(yīng)用在軟件產(chǎn)品、零售產(chǎn)品包裝、營銷和廣告上。 |
生物特征反饋 |
定量調(diào)研 |
生物特征反饋(Biometric Feedback):生物特征反饋研究要用到專有工具、生物技術(shù)和應(yīng)用程序,從而研究使用者對各種產(chǎn)品和服務(wù)的反饋,包括生物學(xué)信息、認(rèn)知和情緒。與其他方法不同之處在于,調(diào)研者無須提問,也不會干擾消費者體驗。 |
多變量分析方法 |
定量調(diào)研 |
·因子分析(Factor Analysis):能夠用于關(guān)鍵變量的優(yōu)先級排序和分組。(多個中找關(guān)鍵要素) |
眾包 |
定量市場調(diào)研 |
定義:是針對某一特定任務(wù)或項目,應(yīng)用一系列工具,從一個龐大且相對開放的群體中獲得信息、商品、服務(wù)、創(chuàng)意和資金的方法。(由公眾對創(chuàng)意進(jìn)行排序)。 |
大數(shù)據(jù) |
定量市場調(diào)研 |
是在采集、存儲、共享、分析和可視化過程中,用不同裝置收集的大量復(fù)雜數(shù)據(jù),經(jīng)由計算分析可揭示某種模式、趨勢和關(guān)聯(lián)性,尤其是與人類行為及其交互相關(guān)的方面。(有助于決策制定和趨勢識別) |
產(chǎn)品使用測試 |
定量市場調(diào)研 |
阿爾法測試:類似于可用性測試,內(nèi)部開發(fā)人員進(jìn)行。 |
試銷 |
定量市場調(diào)研 |
試銷:為了觀察消費者對產(chǎn)品的反應(yīng),將新產(chǎn)品以一種嚴(yán)格控制的方式投放到一個或者多個有限區(qū)域。針對多個地域,可將不同廣告定位或產(chǎn)品定價進(jìn)行比較。試銷方式:銷售波研究、模擬銷售、控制銷售、試銷。 |
市場測試 |
定量市場調(diào)研 |
市場測試(MarketTesting):在產(chǎn)品開發(fā)階段,評估新產(chǎn)品及其上市計劃。 |
1.焦點小組應(yīng)該注意什么?( )
A.制定客觀的目標(biāo)并確保理解了如何利用信息
B.進(jìn)行多個焦點小組而不是僅進(jìn)行一個
C.要小心焦點小組的常客
D.以上全部
【答案】D
【解析】
采用焦點小組的注意事項:
?一個主題下,不能只進(jìn)行一次焦點小組會議,三次以上最好,這雖然不符合統(tǒng)計學(xué)理論,但確實可以增加調(diào)查結(jié)果的可信度。
?確保主持人具有必要的背景,受過專業(yè)訓(xùn)練,能夠控制好主題。
?進(jìn)行周密的計劃和管理。這不是隨便邀請一些人在一起進(jìn)行的“漫談”。
?警惕焦點小組會議的??汀切┙?jīng)常參加焦點小組會議的人。
?要認(rèn)識到焦點小組會議不是一種定量的方法,因此不能得出統(tǒng)計結(jié)論。
2.新產(chǎn)品開發(fā)中的客戶訪問是( )。
A.新產(chǎn)品銷售的好機會
B.客戶和開發(fā)人員互相影響的特定事件
C.設(shè)計師觀察顧客和銷售人員互動的好地方
D.設(shè)計團(tuán)隊與潛在客戶交換名片的短事件
【答案】B
【解析】
客戶訪問::了解客戶需求的定性市場調(diào)研方法,面對面看到產(chǎn)品使用情形,提問,識別問題,傾聽客戶的意見和解決方案建議。B2B企業(yè) 用的最多,發(fā)掘機會,了解需求,提出產(chǎn)品改進(jìn)或發(fā)現(xiàn)新的機會。C、D 客戶訪問和設(shè)計師無關(guān)。
3.你公司的一位銷售工程師來到新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊,他提出在你公司生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)廚房設(shè)備上安裝無線設(shè)備。以下了解無線設(shè)備市場的最好方法是?( )
A.概念測試 B.產(chǎn)品使用測試 C.試銷 D.聯(lián)合分析
【答案】A
【解析】
因為是新的想法,試銷、產(chǎn)品測試等成本太高,先測試這樣的概念能否被接受。
4.A 公司要開發(fā)一款新產(chǎn)品,在分析可行性時,對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行配對組合,從目標(biāo)市場中抽取30人,讓大家對每組配對產(chǎn)品的相似度和可替換度打分。通過此種方法發(fā)現(xiàn)消費者需求,這種方法被稱為:( )。
A.因子分析 B.多維尺度分析 C.聯(lián)合分析 D.多元回歸分析
【答案】B
【解析】
多維尺度分析:
?以可視化手段表現(xiàn)一個數(shù)據(jù)集中各個用案之間的相似度;
?該方法能夠以可視化手段呈現(xiàn)出客戶眼中十分相似的產(chǎn)品,這一點極為有用;
?借助多個區(qū)域的產(chǎn)品分銷推斷出消費者眼中各個維度的重要性;
?該方法也能為發(fā)掘現(xiàn)有產(chǎn)品的缺陷提供參考。
更多NPDP知識點試題練習(xí):NPDP知識點練習(xí)
完整版NPDP知識點集錦大家可以點擊上方藍(lán)色字體或文末的“資料下載”免費下載。
課程推薦:NPDP免費課程 丨NPDP網(wǎng)絡(luò)課程丨ITIL®免費課程
備考:助考資料包丨每日一練丨NPDP視頻精講丨NPDP模擬試題
相關(guān):2024年NPDP報考條件及費用丨考試內(nèi)容
NPDP備考資料免費領(lǐng)取
去領(lǐng)取