NPDP知識(shí)點(diǎn):敏捷開(kāi)發(fā)

NPDP 責(zé)任編輯:廖偉華 2024-01-08

摘要:通過(guò)學(xué)習(xí)和掌握NPDP知識(shí)體系指南中的內(nèi)容,考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理知識(shí)體系,從而提升自己在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個(gè)NPDP知識(shí)點(diǎn),小編對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了介紹,希望對(duì)大家有所幫助。

【敏捷開(kāi)發(fā)】

1、敏捷開(kāi)發(fā)模型的定義

門(mén)徑和敏捷方法的特點(diǎn):門(mén)徑流程適用于開(kāi)發(fā)硬件產(chǎn)品,而敏捷方法適用于開(kāi)發(fā)軟件產(chǎn)品。這兩種方法是相對(duì)獨(dú)立的。敏捷方法和門(mén)徑流程不是互相取代的關(guān)系。相反敏捷方法是一種有效的微觀規(guī)劃工具或項(xiàng)目管理工具,可以用于門(mén)徑流程中以加快某些階段,如階段3和階段4.

2、敏捷開(kāi)發(fā)理論

敏捷來(lái)源

敏捷方法最初是為快速開(kāi)發(fā)軟件而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的。在實(shí)踐中,開(kāi)發(fā)階段包括一系列的沖刺,每個(gè)沖刺或迭代交付——一個(gè)產(chǎn)品((可運(yùn)行的代碼或軟件))并可以向相關(guān)方((客戶))演示該產(chǎn)品。一次迭代可能無(wú)法為產(chǎn)品賦予足夠多的功能或使產(chǎn)品達(dá)到上市要求,但在每次迭代結(jié)束時(shí)都會(huì)有——一個(gè)可用的產(chǎn)品版本,這恰恰是迭代的目標(biāo)。若要發(fā) 布產(chǎn)品或新特性,則通常需要進(jìn)行多次迭代。一次沖刺的周期通常為23~45周。

敏捷開(kāi)發(fā)宣言

個(gè)體和交互

勝過(guò)

流程和工具

可工作的軟件

勝過(guò)

詳盡的文檔

客戶合作

勝過(guò)

合同談判

響應(yīng)變化

勝過(guò)

遵循計(jì)劃

敏捷方法是在合作環(huán)境下由自組織的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品迭代開(kāi)發(fā)的過(guò)程。

敏捷十二原則


準(zhǔn)則1:我們的首要任務(wù)是通過(guò)盡早和持續(xù)交付有價(jià)值的軟件來(lái)滿足客戶。


最高目標(biāo)

準(zhǔn)則2:即使在開(kāi)發(fā)后期,我們也歡迎需求變更。敏捷方法將這些變更轉(zhuǎn)化為客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

準(zhǔn)則3:頻繁地交付可運(yùn)行的軟件,數(shù)周或者數(shù)月交付一次,時(shí)間間隔越短越好。

準(zhǔn)則7:可用的軟件是衡量進(jìn)度的首要衡量指標(biāo)。

準(zhǔn)則8:敏捷過(guò)程提倡可持續(xù)的開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目發(fā)起人、開(kāi)發(fā)人員和用戶應(yīng)該保持步調(diào)穩(wěn)定。

團(tuán)隊(duì)原則

準(zhǔn)則4:項(xiàng)目期間,業(yè)務(wù)人員與開(kāi)發(fā)者共同工作。

準(zhǔn)則5:招募積極主動(dòng)的人員來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,為他們提供所需的環(huán)境和支持,相信他們能做好自己的工作。

準(zhǔn)則6:開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)里最省時(shí)有效的信息傳遞方式是面對(duì)面交流。

準(zhǔn)則11:只有自組織團(tuán)隊(duì)才能做出最好的架構(gòu)和設(shè)計(jì)。

工作原則

準(zhǔn)則9:持續(xù)關(guān)注先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的設(shè)計(jì),提高敏捷性。

準(zhǔn)則10:簡(jiǎn)潔——令待辦工作最少化的藝術(shù)是一切的基礎(chǔ)。

準(zhǔn)則12:團(tuán)隊(duì)定期反思如何提高效率并調(diào)整工作流程。

Scrum335

三個(gè)角色

三個(gè)工件

五個(gè)事件

PO——產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
SM——敏捷教練
TEAM—— 自組織團(tuán)隊(duì)

產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表
迭代待辦事項(xiàng)列表
可交付產(chǎn)品增量

沖刺/迭代(sprint)
沖刺規(guī)劃會(huì)議
每日站會(huì)
迭代評(píng)審會(huì)議
迭代回顧會(huì)議

敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵要素

產(chǎn)品待辦列表(Product backlog)

團(tuán)隊(duì)在一次沖刺迭代周期重要完成的最小工作單元;

敏捷流程

Scrum是最常用的敏捷框架。團(tuán)隊(duì)以Scrum為框架,在一系列固定周期的迭代中開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,并以固定的節(jié)奏發(fā)布軟件。

沖刺(Sprint)

指完成特定任務(wù),由開(kāi)發(fā)階段進(jìn)入評(píng)審環(huán)節(jié)的一個(gè)時(shí)間段,一次沖刺一般是3-5周,沖刺周期由敏捷負(fù)責(zé)人決定。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(Product Owner)

代表客戶利益并擁有最終決策權(quán)。主要職責(zé)是平衡相關(guān)方之間互相競(jìng)爭(zhēng)的利益。

敏捷教練(Scrum Master)

團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的促進(jìn)者。不是管理團(tuán)隊(duì),而是具有協(xié)助團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人消除障礙、充分授權(quán)、提高效率、改進(jìn)與實(shí)踐、信息協(xié)同。

  1. 促進(jìn)作用:工作重點(diǎn)從“管理協(xié)調(diào)”轉(zhuǎn)向“促進(jìn)合作”。促進(jìn)個(gè)人參與、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)之間的合作與對(duì)話。仆人式領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)成為公正的搭橋者和教練來(lái)做到,而不是代替其他責(zé)任人做出決策。
  2. 消除組織障礙:教育相關(guān)方,將團(tuán)隊(duì)從詳盡的文檔、冗長(zhǎng)的過(guò)程、頻繁的打擾、跨部門(mén)工作、行政任務(wù)等問(wèn)題中解放出來(lái)。
  3. 為他人貢獻(xiàn)、鋪路:通過(guò)技術(shù)項(xiàng)目管理活動(dòng)(敏捷原則及實(shí)踐),提供培訓(xùn)或者支持性工作。

敏捷團(tuán)隊(duì)(Scrum Team)

敏捷團(tuán)隊(duì)通常由7±2人組成,團(tuán)隊(duì)成員由多個(gè)職能部門(mén)跨職能團(tuán)隊(duì)人員組成,沖刺中通過(guò)自組織的方式實(shí)現(xiàn)沖刺目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法上享有自主權(quán),并對(duì)這些目標(biāo)負(fù)責(zé)。
特點(diǎn):自組織、授權(quán)、聚焦績(jī)效、設(shè)性對(duì)抗。
作為一個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)交付完成的價(jià)值,聚焦績(jī)效,自主決策,自主擔(dān)責(zé)。

Scrum框架.png

1.下列哪項(xiàng)不是敏捷宣言的內(nèi)容?( )

A.個(gè)體和交互勝過(guò)流程和工具 B.合同談判勝過(guò)客戶合作

C.響應(yīng)變化勝過(guò)遵循計(jì)劃 D.可運(yùn)行的軟件勝過(guò)詳盡的文檔

【答案】B

【解析】

敏捷軟件開(kāi)發(fā)宣言:

個(gè)體和交互勝過(guò)流程和工具;;

可工作的軟件勝過(guò)詳盡的文檔;;

客戶合作勝過(guò)合同談判;;

響應(yīng)變化勝過(guò)遵循計(jì)劃。

2.根據(jù) sScrum 理論,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是( )。

A.結(jié)對(duì)編程分配 B.速度

C.投資回報(bào)率 D.質(zhì)量控制

【答案】C

【解析】

AB是sScrum mMaster 負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部。D.敏捷團(tuán)隊(duì)質(zhì)量是內(nèi)建的((PDCA 環(huán))),C.pP80 頁(yè)末產(chǎn)品主管 Scrum中 PO 是與外界的唯一接口,定義 DoD, PO 關(guān)心收益,對(duì)投資回報(bào)率ROI負(fù)責(zé)。

3.以下哪一項(xiàng)符合敏捷原則?( )

A. 減少缺陷 B. 為提高效率做定期反思

C. 注重產(chǎn)品價(jià)值 D. 測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)

【答案】B

【解析】

敏捷原則第12條,團(tuán)隊(duì)定期反思如何提高效率并調(diào)整工作流程。

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