NPDP知識點：精益產品創(chuàng)新方法

【精益產品創(chuàng)新方法】

1、精益方法

精益產品創(chuàng)新方法： 是建立在豐田首創(chuàng)的精益生產系統(tǒng)(Toyota Production System， TPS)的基礎之上。

目的是：從制造流程中消除浪費(Muda，日語浪費的意思)，提高生產效率。

“如何精益與公司籌集的資金無關”;相反，它與評估消費者的具體需求以及如何使用盡可能少的資源滿足需求有關。

潛在的浪費來源包括:

? 混亂的工作環(huán)境;;

? 資源短缺;;

? 沒有明確的優(yōu)先級;;

? 跨職能溝通障礙;;

? 糟糕的產品需求定義;;

? 早期沒有考慮可制造性;;

? 過度設計;;

? 過多的無效會議;;

? 過多的電子郵件。

1.如今，精益產品開發(fā)研究的因素包括每單位產生的利潤，產品上市時間，精益產品開發(fā)的全部就是關于?( )

A.降低風險 B.縮短時間 C.提高投資回報率 D.提高生產率

【答案】D

【解析】

精益產品創(chuàng)新方法對提升組織生產率能夠起到關鍵作用( (Productivity))((馬斯特利,，2011))，用以下指標進行度量：

每小時(或每單位時間)產生的利潤;;設計者或開發(fā)者的有效利用率;;更快的上市速度;;單位時間內完成更多的項目;在一定時間內獲得更多滿意的客戶;;更少的無效活動。

精益方法的核心概念

精益方法的優(yōu)缺點

1.一家時尚品牌的CEO說：“多數(shù)服裝品牌都只考慮生產成本，但我們從快速時尚品牌中學到的是，成本節(jié)約來自于業(yè)務運營端，最終的成本節(jié)約源于走生產的精益化和物料的高品質化之路來生產人們所需要的產品，想象一下，如果你能夠在整個銷售季內一直持續(xù)不斷地小批量生產，而不是下一個大訂單。”針對這一示例，以下哪一項陳述最好地描述了精益管理的益處?

A.精益管理使用的是一種均勻驅動的方法，簡化了協(xié)作并支持設計優(yōu)化

B.精益管理要求組織結構和文化上的變革

C.精益管理要求整個組織有意愿和能力接受在項目目標方向上的改變

D.精益管理要求工人對制度的變化做出積極的反應

【答案】A

【解析】

精益方法的優(yōu)點有通過事件驅動方法簡化合作，、優(yōu)化設計，不斷的小批量生產能夠采用精益的均勻驅動的方法。B，題干并未提到文化變革;C題目沒有改變方向;D這不是制度變化，是產品的生產方式變化。

精益原則

(1)建立由消費者定義的價值，將增值與浪費區(qū)分開來;

(2)在產品開發(fā)流程前期充分研究可選方案，因為此時設計改動的空間最大;

(3)建立均衡的產品開發(fā)流程;

(4)利用嚴格的標準化減少變異，創(chuàng)建柔性和可預測的產出;

(5)建立自始至終領導項目開發(fā)的總工程師制度;

(6)建立適當?shù)慕M織結構，找到職能部門內技術專長與跨職能整合之間的平衡;

(7)為工程人員構造尖塔型的知識結構;

(8)將供應商完全整合到產品開發(fā)體系中;

(9)建立公司內部學習和持續(xù)改進機制;

(10)建立追求卓越、銳意進取的企業(yè)文化;

(11)調整技術以適應人和流程;

(12)利用簡單和可視化的溝通達成一致;

(13)運用強大的工具做好標準化和組織學習。

1.精益新產品開發(fā)的一個原則是?( )

A.顧客定義價值 B.項目管理可以使風險最小化

C.產品框架是動力 D.高層管理者參與整個過程

【答案】A

【解析】

建立由客戶定義的價值，去掉無法帶來增值的浪費。

2、精益創(chuàng)業(yè)

精益創(chuàng)業(yè)（產品開發(fā)）的概念

精益創(chuàng)業(yè)是一種開辦新企業(yè)的方法，創(chuàng)業(yè)者在開發(fā)產品時，要進行調查、實驗、測試和迭代。

精益創(chuàng)業(yè)的階段

精益的最佳實踐-精益畫布

制作迅速，內容可視化呈現(xiàn)，簡明扼要，利于討論迭代。

MVP定義

最小可行產品是指具有恰好滿足早期客戶所需功能，并未為未來開發(fā)提供反饋的產品。

在一個好的市場里，用一個好的產品去滿足顧客的需求。

1.你在帶領自己的團隊進行創(chuàng)業(yè)的的時候，選擇了精益創(chuàng)業(yè)這個流程來進行，你和你的成員在這個過程中也遇到不少的問題，其中一個問題，產品是否符合市場需求，讓你們感到有些焦頭爛額。根據(jù)你所學的創(chuàng)業(yè)三階段，可以推測你們目前是在一以下哪個階段?

A.問題和解決方案匹配 B.產品與市場匹配(MVP)

C.規(guī)?；?D.問題與顧客匹配

答案【答案】B

【解析】

產品是否符合市場需求，屬于產品與市場匹配的階段，故選B。

精益內核

描述了一個開發(fā)和測量假設的循環(huán)，通過開發(fā)一些產品提供給目標客戶使用，測試他們的反應，然后從結果中學習，這是一個持續(xù)改進的方法，貫穿整個產品創(chuàng)新流程。

精益螺旋式提升學習

《精益創(chuàng)業(yè)》作者萊斯說：“有效學習是用經驗證明團隊已經發(fā)現(xiàn)了當前創(chuàng)業(yè)和未來商景的有價值真相的過程?！?/p>

學習計劃描述了如何檢驗關鍵假設。 完成一項學習計劃就是“螺旋式提升”一次。

該計劃按以下四個象限進行分類：市場、組織、商業(yè)和技術。只需要涵蓋對項目成功或失敗至關重要的領域。

良好的學習計劃失敗的快，學得也快;隨著階段的進展，成功概率通常會上升。

有沒有辦法提前驗證?你能早點了解低概率事件嗎?

分階段為問題解決提供證據(jù)或轉型點。

精益假設確認和轉型

創(chuàng)業(yè)者們發(fā)現(xiàn)，新產品或服務的極端不確定性需要不斷糾錯或轉型才能找到成功方法，對此，萊斯提出了10中種轉型方式：

1.精益創(chuàng)意的((Build-Measure-Learn))BML學習循環(huán)有6個因素和其相應的順序，以下哪個是BML學習循環(huán)的正確順序?

A.創(chuàng)意-假設-實驗設計-實驗-轉型還是堅持-轉型/堅持

B.規(guī)劃產品-明確任務-識別問題-構建功能架構-選擇合理解決方案-確定原理解-評估原理解

C.需求-設計-分析-實施-驗證-維護

D.發(fā)現(xiàn)-篩選-商業(yè)論證-開發(fā)-測試與確認-上市

答案【答案】A

【解析】

BML的順序是創(chuàng)意-假設-實驗設計-實驗-轉型還是堅持-轉型/堅持。

2. 某高科技公司，專注于用科技去改變人們生活中遇到的問題，他們的產品部門提議去開發(fā)一款洗澡機，并順利通過了項目立項階段，完成了產品開發(fā)，但是在市場進行小范圍試銷的時候，產品的表現(xiàn)并不好，經過調研發(fā)現(xiàn)消費者對于這個產品的性價比感受不高，產品創(chuàng)新團隊重新評估產品的市場，后續(xù)對產品的用戶進行了調整，定位是為敬老院，療養(yǎng)所，康復醫(yī)院，這個過程涉及到哪個轉型呢?

A.放大式轉型  B.客戶需求轉型

C.客戶細分市場轉型 D.平臺轉型

【答案】C

【解析】

產品從原先的大眾市場轉向敬老院這個細分市場，屬于細分市場轉型。

更多NPDP知識點試題練習：NPDP知識點練習

完整版NPDP知識點集錦大家可以點擊上方藍色字體或文末的“資料下載”免費下載。