NPDP知識點：模糊前端

【模糊前端】

模糊前端定義：產(chǎn)品開發(fā)項目的“前端”(front end)階段是成功的關(guān)鍵，也是流程的起點。在進入正式的產(chǎn)品創(chuàng)新流程前，組織在該階段識別機會并生成概念。該階段包括創(chuàng)意生成，初始概念開發(fā)及產(chǎn)品創(chuàng)新項目如何為整體產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略做出貢獻的總體策劃。是項目中定義最不明確的階段。

模糊前端價值：創(chuàng)新前段也給組織提供了機會，既可以用相對較低的成本更為清晰地探測新產(chǎn)品的潛力。在早期階段,，基于更多信息做出的決策能夠顯著地減少不確定性,，從而為正在進行的項目投資提供信心。

1.新產(chǎn)品開發(fā)流程中，模糊前端工程的重要元素是( )。

A.產(chǎn)品原型 B.顧客心聲 C.市場細分 D.技術(shù)發(fā)展

答案【答案】B

【解析】

模糊前端是項目定義中最不確定的階段，B 客戶心聲VOC是重要的需求提煉工具，對產(chǎn)品開發(fā)具有極大的指導(dǎo)價值。

產(chǎn)品創(chuàng)新章程（PIC)

定義：產(chǎn)品創(chuàng)新章程是一份關(guān)鍵的戰(zhàn)略文件，也是組織對產(chǎn)品進行商業(yè)化的核心。

(1)是給產(chǎn)品的創(chuàng)新策略，非程序或者其他活動;

(2)屬于創(chuàng)新的策略;

(3)是一個文件，說明組織在怎樣的條件下能夠運作。

定義：一份關(guān)鍵的戰(zhàn)略性文件，是組織推動新產(chǎn)品商業(yè)化過程的核心。它涵蓋了項目的立項原因，、目的，、目標，、準則和邊界。它回答了產(chǎn)品開發(fā)項目中“誰，、什么，、哪里，、何時，、為什么”這5個問題，。在探索階段，對市場偏好，、客戶需求，、銷售潛力和利潤潛力做出假定。在開發(fā)階段，經(jīng)過原型開發(fā)和市場測試，以上假定可能遭遇挑戰(zhàn)。隨著就項目的逐階段發(fā)展，業(yè)務(wù)需求和市場條件將會隨之變化，項目開發(fā)者必須確保項目及部不偏離原有的發(fā)展軌道。在開發(fā)階段必須將實際項目與該規(guī)程進行反復(fù)對比核查，以確保該規(guī)程依然正確，項目未發(fā)生偏離，并且與此同時，項目的發(fā)展機會仍然存在。(來自PDMA術(shù)語表)產(chǎn)品創(chuàng)新章程要素通常是一個相對簡短的總結(jié)性文件以及一些其他附加文件，如項目計劃，、附錄，包含：

內(nèi)容：

產(chǎn)品創(chuàng)新章程的價值：

(1)結(jié)合企業(yè)策略與產(chǎn)品政策的工具;

(2)提供給資深管理者用來定義預(yù)期成果的樣板;

(3)是使新產(chǎn)品開發(fā)團隊接獲得明確指示并且了解需求，以專注于他們的工作。

1.PIC是為什么創(chuàng)建的?( )

A.規(guī)劃 B.產(chǎn)品 C.平臺 D.以上全部

答案【答案】B

【解析】

產(chǎn)品創(chuàng)新章程，是一份關(guān)鍵的戰(zhàn)略性文件，它涵蓋了項目立項的原因、目的、目標、準則和邊界，它回答了項目開發(fā)中“誰、什么、哪里、何時、為什么”的問題。

2.產(chǎn)品創(chuàng)新章程的哪個領(lǐng)域涉及組織在技術(shù)、核心能力、市場類型和吸引力方面的優(yōu)勢?( )

A.目標 B.產(chǎn)品 C.技術(shù) D.競技場

答案【答案】D

【解析】

PIC 重點舞臺，包含目標市場、關(guān)鍵技術(shù)和營銷方法、市場規(guī)模、競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。D 競技場就是“重點舞臺”。

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