【促成新產(chǎn)品成功的因素】
戰(zhàn)略 | 產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì) | 市場吸引力 | 核心能力影響力 | 技術(shù)可行性 | 可持續(xù)性 | ||||||||||||||
一致性 | 影響 | 客戶利益 | 滿足客戶需求 | 產(chǎn)品性價(jià)比 | 市場規(guī)模 | 市場發(fā)展?fàn)顩r | 市場利潤空間 | 競爭環(huán)境 | 市場營銷協(xié)同效應(yīng) | 技術(shù)協(xié)同效應(yīng) | 生產(chǎn)流程協(xié)同效應(yīng) | 技術(shù)差異大小 | 產(chǎn)品技術(shù)的復(fù)雜程度 | 技術(shù)的不確定性 | 已證明的技術(shù)可行性 | 三重底線 | 碳排放 | 符合生命周期評(píng)估 | 資源再利用或再循環(huán) |
【非財(cái)務(wù)方法(定性的方法)】
非財(cái)務(wù)方法 | 通過失敗方法(Pass/Fail) | 產(chǎn)品創(chuàng)意“首次通過評(píng)估”——判斷創(chuàng)意是否滿足一些基本原則,進(jìn)行通過或者失敗的生殺決策,一般是由跨職能部門完成。 |
評(píng)分方法(Scoring) | 通常在通過/失敗篩選之后進(jìn)行,所需的信息更多,步驟如下: | |
1. 制定評(píng)估準(zhǔn)則。對(duì)每個(gè)評(píng)估準(zhǔn)則賦予權(quán)重,顯示重要性。 | ||
2. 然后依次進(jìn)行打分,再計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品的加權(quán)分?jǐn)?shù) | ||
3. 然后根據(jù)所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇。 |
【評(píng)分方法的優(yōu)缺點(diǎn)】
優(yōu)點(diǎn) | 1. 綜合考慮了很多因素,如戰(zhàn)略一致性、市場吸引力、競爭優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)收益等等,避免了單一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)所造成的弊端。 |
2. 把復(fù)雜的項(xiàng)目/產(chǎn)品簡述為幾個(gè)關(guān)鍵特性的描述和評(píng)價(jià)。 | |
3. 為項(xiàng)目提供了統(tǒng)一的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,促使組織從多方面思考,減少了主管偏見和隨意性。 | |
4. 用單一的總分值來衡量,易于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行排序和決策。 | |
缺點(diǎn) | 1. 評(píng)分模型的準(zhǔn)確性有一定的局限,很難說554的項(xiàng)目和556的項(xiàng)目區(qū)別究竟有多大(假如標(biāo)準(zhǔn)線是555)。 |
2. 評(píng)分模型會(huì)讓一些性價(jià)比很高的小項(xiàng)目處于不利的位置。 |
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