NPDP知識(shí)點(diǎn)-產(chǎn)品經(jīng)理如何入門？

【產(chǎn)品工作流程熟悉度】

熟練了解和掌握產(chǎn)品規(guī)劃流程和步驟，以及流程中各環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)和交付物提交標(biāo)準(zhǔn);這是最基本的，必須要知道的，然后才能知道具體怎么干活。

【產(chǎn)品需求規(guī)劃水平】

所規(guī)劃產(chǎn)品具有需求全面性、合理性、友好性、易用性;這個(gè)要求對(duì)于產(chǎn)品助理產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品總監(jiān)的要求都不一樣，其實(shí)講的就是你規(guī)劃的產(chǎn)品，考慮的角度要全面，設(shè)置的功能要合理，頁面的操作要簡(jiǎn)單。

【產(chǎn)品輸出質(zhì)量】

編寫的產(chǎn)品需求文檔和原型圖質(zhì)量，需求說明無邏輯問題，描述明確清晰，無歧義;這點(diǎn)很重要，說的就是，需求明確沒有歧義，真的有很多產(chǎn)品，原型圖是畫了，需求文檔也寫了不少，但是就是沒有表達(dá)清楚這個(gè)需求是怎么樣的操作流程，看似說了其實(shí)卻沒有說，或者是說的不明白，這非常容易造成隱患，因?yàn)樵O(shè)計(jì)、前端、開發(fā)和測(cè)試各崗位的人員，每個(gè)人的角度都不一樣，需求要是說不清楚就白說，就要重說，甚至重新打回去重新梳理產(chǎn)品思路。

【產(chǎn)品工時(shí)效率】

能夠按時(shí)或提前組織和提交需求文檔，所負(fù)責(zé)的需求高質(zhì)量通過需求評(píng)審;這個(gè)點(diǎn)和上面有關(guān)聯(lián)，如果產(chǎn)品需求的質(zhì)量不高，多半是通不過需求評(píng)審的，那么產(chǎn)品經(jīng)理就需要再返工，可有時(shí)候進(jìn)度緊張，返工就會(huì)造成項(xiàng)目需求的延期。

【進(jìn)度推進(jìn)能力】

能積極及時(shí)推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，及時(shí)溝通和處理開發(fā)中所遇到的問題，保證按時(shí)上線;這點(diǎn)的意思是，需求規(guī)劃完了轉(zhuǎn)開發(fā)，產(chǎn)品不是就沒有事情了，還是在開發(fā)過程中及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度，及時(shí)處理開發(fā)提的問題，保證需求的順利進(jìn)行。

【產(chǎn)品需求定向】

這里講的是，原始的需求，大部分是從業(yè)務(wù)部門反饋過來的，產(chǎn)品經(jīng)理需要做的是溝通、對(duì)接和接收業(yè)務(wù)方說明文檔，有時(shí)候可能也沒有文檔，就是口頭上開會(huì)說一下。對(duì)于功能點(diǎn)范圍梳理和確定，我們主要需要了解的就是業(yè)務(wù)的流程是怎樣的，都是給哪部分用戶去使用，要解決的問題是什么，這些不了解清楚，是無法準(zhǔn)備的規(guī)劃需求的。

【產(chǎn)品需求分析】

業(yè)務(wù)流程圖、功能規(guī)劃、涉及頁面梳理;業(yè)務(wù)流程清楚了就要梳理出來繪制成圖，這個(gè)其實(shí)開發(fā)最需要看，然后就是整理出需求點(diǎn)框架，羅列出涉及到的頁面，這個(gè)都是為下面的需求規(guī)劃做準(zhǔn)備。