NPDP新版教材知識集錦--【第七章節(jié)】（1）

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【產(chǎn)品創(chuàng)新管理基本概念】

1.1產(chǎn)品創(chuàng)新的概念

產(chǎn)品創(chuàng)新是創(chuàng)造并推出新產(chǎn)品(服務)或改進現(xiàn)有產(chǎn)品(服務)。

產(chǎn)品創(chuàng)新的范圍從戰(zhàn)略到組合管理、單個項目管理到商業(yè)化，復雜度較高，受各 種因素的影響，主要是可控因素和不可控因素：

可控：公司文化、戰(zhàn)略、能力、組織、財務(內(nèi)部)。

不可控：競爭對手、政府政策、國際環(huán)境(外部)。

它涉及不同領域的人員：

內(nèi)部：董事會、綜合管理、營銷、生產(chǎn)、財務、采購。

外部：顧問、供應商、監(jiān)管機構、代理商、貿(mào)易商、客戶/消費者。

1.2 產(chǎn)品創(chuàng)新成功的因素

戰(zhàn)略層面：

產(chǎn)品創(chuàng)新和技術戰(zhàn)略；

發(fā)揮核心競爭力瞄準有吸引力的市場；

投資組合管理；

必要的資源。

項目層面：

獨特、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；

強大的市場導向；

開發(fā)前作業(yè)；

清晰、早期、穩(wěn)定的產(chǎn)品定義；

計劃和資源啟動；

從構思到啟動關鍵活動的執(zhí)行質(zhì)量速度——但不以犧牲執(zhí)行質(zhì)量為代價。

人和環(huán)境方面：

項目團隊的組織方式；

合適的環(huán)境——氛圍和文化；

高層管理支持。

1.3高績效公司在產(chǎn)品創(chuàng)新成功因素方面的差異化

創(chuàng)新文化：

失敗被理解；管理者確立目標；招聘考慮創(chuàng)新；使用外部通信；重視創(chuàng)新和冒險精神；鼓勵建設性沖突；內(nèi)部溝通有效。

新產(chǎn)品戰(zhàn)略 ：

1.使用定義明確的新產(chǎn)品戰(zhàn)略來指導所有新產(chǎn)品創(chuàng)新活動;

2.使用“首先進入市場”的策略;

3.更有可能關注可持續(xù)性;

4.更有可能應用知識產(chǎn)權方面的考慮;

5.應用全球商業(yè)模式(在多個國家開展業(yè)務)。

組合管理：

1. 使用項目組合管理工具來選擇項目并確保項目之間的持續(xù)平衡：

激進與增量；低風險與高風險；新市場與現(xiàn)有市場

2.使用的具體工具包括：

評分模型；戰(zhàn)略桶；財務模型

新產(chǎn)品開發(fā)流程：

1.使用正式的跨職能流程;

2.不斷重新設計流程;

3.使用專門的結構來推動新產(chǎn)品創(chuàng)新;

4.根據(jù)產(chǎn)品類別采用靈活性;

5.擁有了解和支持新產(chǎn)品流程的高級管理人員。

模糊前端：

1. 花費更多的精力來了解客戶的需求;

2.使用正式的流程進行創(chuàng)意評估(認識到在早期階段做出正確決策的重要性);

3.使用開放式創(chuàng)新來收集和開發(fā)新想法;

4.使用社交媒體收集客戶信息和意見。

開發(fā)工具：

1.更多地使用市場研究工具;

2.更頻繁地使用工程設計工具。

指標度量：

1.使用正式的指標來衡量和報告新產(chǎn)品的性能；

2.對輸出和過程使用指標：

產(chǎn)出——例如過去5年產(chǎn)品創(chuàng)新的利潤。