俗話說沒有管理不好的團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)需要一些方法，需要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、提前要求承諾、明確組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作、洞察員工、引入敏捷、執(zhí)行可視化、及時(shí)反饋和復(fù)盤優(yōu)化。具體的方法可以往下看。
昨天從不該觸碰的底線，來給大家分享了產(chǎn)品新人少走彎路的方式。今天主要通過做產(chǎn)品需要掌握的基礎(chǔ)這個(gè)層面，來幫助產(chǎn)品新人明確該如何少走彎路。一起來看看吧。
產(chǎn)品新人在剛開始的時(shí)候缺少很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以從不該觸碰的產(chǎn)品底線和做產(chǎn)品需要掌握的基礎(chǔ)這兩方面，來注意少走彎路。今天主要給大家從不該觸碰的產(chǎn)品底線聊聊，一起看看需要注意什么。
無論對(duì)于B端還是C端而言，在不同的產(chǎn)品階段，關(guān)注的重點(diǎn)總是不同，使用的策略和方法都不太一樣。而“增長(zhǎng)模型”作為一套通用方法，可以適用于不同階段不同類型的產(chǎn)品，解決產(chǎn)品目標(biāo)達(dá)成的問題。
“金字塔原理”是麥肯錫所提出的一種表達(dá)溝通的邏輯：先說結(jié)論、后說論據(jù)：先總結(jié)描述所以、后講述過程。那么金字塔原理具體講什么？使用時(shí)要遵循哪些原則呢？
PRD全稱為Product Requirements Document，也叫產(chǎn)品需求文檔，是產(chǎn)品策劃流程中貫穿始終的工具，如何能寫出合格、有效的產(chǎn)品需求文檔，幫助產(chǎn)品經(jīng)理推動(dòng)需求落地呢？
用戶路徑分析適用于追蹤用戶從某個(gè)事件開始到結(jié)束的行為路徑，即對(duì)用戶流向進(jìn)行監(jiān)測(cè)，可以用來衡量產(chǎn)品優(yōu)化的效果或營(yíng)銷推廣的效果，以及了解用戶行為偏好，以達(dá)到最終的目標(biāo)。
用戶需求的挖掘貫穿產(chǎn)品發(fā)展的全過程，理解需求，理解用戶，是做好產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。深入了解用戶需求背后的動(dòng)機(jī)，是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)人都需要重點(diǎn)做的事情。
產(chǎn)品規(guī)劃是普通產(chǎn)品經(jīng)理→高階產(chǎn)品經(jīng)理的一項(xiàng)必備技能。通過規(guī)劃，讓我們的產(chǎn)品在一段時(shí)間內(nèi)有一個(gè)前進(jìn)的方向，集中資源投入到核心的事情上，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，今天通過分享產(chǎn)品規(guī)劃的6個(gè)步驟，提高產(chǎn)品的落地率。
許多公司在招聘產(chǎn)品開發(fā)和管理崗位時(shí)候重視NPDP認(rèn)證，因?yàn)樗砹藢I(yè)水平和能力的保證，不少產(chǎn)品經(jīng)理都在報(bào)考NPDP認(rèn)證，小賽為大家總結(jié)了幾點(diǎn)在備考期間提高NPDP考試成績(jī)的方法，一起來看看吧。
隨著大家陸續(xù)查詢到5月份NPDP考試成績(jī)，不少小伙伴都來和小賽報(bào)喜。一些希賽NPDP學(xué)員也將他們的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)進(jìn)行了分享，今天小賽也邀請(qǐng)了有著5年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，來看看他是如何備考NPDP的呢？
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隨著大家陸續(xù)查詢到5月份NPDP考試成績(jī)，不少小伙伴都來和小賽報(bào)喜。其中一些NPDP學(xué)員也分享了不少他們的備考技巧。今天小賽也邀請(qǐng)了其中一位孕媽考生來分享她的備考?xì)v程，看看她是如何備考通過NPDP考試的呢？
擁有NPDP產(chǎn)品經(jīng)理證書的人員，在職業(yè)發(fā)展方面具有更大的優(yōu)勢(shì)，因此選擇報(bào)考NPDP證書的人也越來越多。為了幫助廣大考生快速掌握NPDP考試相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，希賽將NPDP相關(guān)知識(shí)點(diǎn)名詞信息進(jìn)行了整理，一起來看看吧。
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