2022年監(jiān)理工程師《案例分析（土建）》真題答案解析（案例五）

2022年監(jiān)理工程師考試已經(jīng)結束，《監(jiān)理基本理論和相關法規(guī)》考試已結束，考試答案已出，下面希賽網(wǎng)監(jiān)理工程師歷年真題欄目為您發(fā)布2022年監(jiān)理工程師《案例分析（土建）》真題答案解析（案例五）：

案例五

5.某工程，建設單位與施工單位依據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認的施工總進度計劃如圖5所示(時間單位：月)，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工；各項工作費用按持續(xù)時間均勻分布。

工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：項目監(jiān)理機構在第3個月未統(tǒng)計的1~3月份已完工程計劃費用(BCWP)和已完工程實際費用(ACWP)見表5.工作A、B、C的劃費用分別為200萬元，500萬元、260萬元。

事件2：施工過程中，建設單位提出一項設計變更，該變更導致工作J推遲施工1個月，增加工程費用20萬元，造成施工單位人員窩工損失9萬元。為此，施工單位通過項目監(jiān)理機構向建設單位提出工程延期1個月、費用補償29萬元的申請。

事件3：因施工機械設備調配原因，施工單位計劃將工作Q推遲3個月開始施工，且后續(xù)工作相應順延，遂向項目監(jiān)理機構報送了調整后的施工進度計劃，并提出延期申請。

問題：

1.依據(jù)圖5，確定施工總進度計劃的總工期及關鍵工作，工作J的總時差和自有時差分別為多少個月?

2.事件1中，截止第3個月末。擬完工程計劃費用累計額為多少萬元?費用偏差和進度偏差

(以費用額表示)分別為多少萬元?并判斷費用是否超支和進度是否拖后。

3.事件2中，項目監(jiān)理機構是否應批準工程延期?說明理由，批準的費用補償為多少萬元?說明理由。

4.針對事件3，項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位提出的工程延期申請?說明理由。

【參考答案】

【解析】1、總工期為：10+6+8+9+2=35個月

關鍵工作為：B、H、L、N、S

工作J的總時差為0個月，總時差為1個月。

2、擬完工程計劃費用：

x3+(260/6)x3=400萬元

(200/5)x3+(500/10)

已完工程計劃費用：120+150+140-410萬元

已完工程實際費用：140+160+130-430萬元

費用偏差：410-430=-20萬元，費用超支。

進度偏差：410-400=10萬元，進度超前。

3、①不應批準工程延期。理由：雖然建設單位提出一項設計變更屬于建設單位應承擔的責任，但是由于J工作有1個月的總時差，延誤的工期1個月未超過總時差1個月，因此工期索賠不成立。

②費用索賠成立。理由：因為建設單位提出一項設計變更屬于建設單位應承擔的責任。

4、不應批準施工單位提出的工程延期申請。理由：因為施工機械設備調配屬于施工單位應承擔的責任。