摘要:現(xiàn)代企業(yè)面臨著市場競爭日益激烈的局面,合理的生產(chǎn)管理可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,從而增加市場競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
生產(chǎn)作業(yè)控制主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。生產(chǎn)管理是企業(yè)中非常重要的一個部分,其包括規(guī)劃、組織、調(diào)度、控制、協(xié)調(diào)等方面,是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。具體考點(diǎn)內(nèi)容小編整理在了下文中。
1、生產(chǎn)能力
【考點(diǎn)點(diǎn)評】生產(chǎn)能力主要涉及到生產(chǎn)能力的種類、影響因素及生產(chǎn)能力的核算。主要涉及到單選題和案例題,這個考點(diǎn)可以完整的出一道大的案例題目,第一個小題考核生產(chǎn)能力的種類,第二、三道小題考核生產(chǎn)能力的計算,第四道小題考核生產(chǎn)能力的影響因素。此考點(diǎn)雖然是考試的重點(diǎn),但并不是難點(diǎn),計算也只涉及到簡單的計算,只有作業(yè)場地生產(chǎn)能力核算需要熟記公式,可以簡單記憶為:(總的面積×總的時間)/(單位面積×單位時間),即總的在分子,單位的在分母。
2、生產(chǎn)計劃的含義與指標(biāo)
【考點(diǎn)點(diǎn)評】本考點(diǎn)的重點(diǎn)是生產(chǎn)計劃的指標(biāo)。生產(chǎn)計劃指標(biāo)主要包括:產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)(工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值)。本考點(diǎn)常涉及單選題和多選題,要求考生熟悉每種指標(biāo)的具體舉例。
3、期量標(biāo)準(zhǔn)
【考點(diǎn)點(diǎn)評】本考點(diǎn)主要涉及大批大量、成批輪番和單件小批的期量標(biāo)準(zhǔn),歷年??既N類型生產(chǎn)企業(yè)各自適用的期量標(biāo)準(zhǔn)及其計算題,涉及到所有的題型。此考點(diǎn)涉及到的公式并不困難,注意公式的運(yùn)用即可。
4、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
【考點(diǎn)點(diǎn)評】本考點(diǎn)主要內(nèi)容是三個不同類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法,主要考查在制品定額法和提前期法的計算,兩種方法都可以完整的出一道案例題目,考試頻次極高。
在制品定額法:本車間出產(chǎn)量和本車間投入量的公式記憶困難,需要理解記憶,也可找到簡便方法:前三項相加減去第四項,第四項為期初的結(jié)存量。
提前期法:本車間出產(chǎn)累計號數(shù)和本車間投入累計號數(shù)的公式是重點(diǎn)也是難點(diǎn),這兩個公式不易理解,聯(lián)想生活中的實(shí)例,想象為車間來理解。提醒:計算出產(chǎn)累計號數(shù)就用出產(chǎn)提前期,計算投入累計號數(shù)就用投入提前期,其他的項都相同??梢院唵斡洃洠撼霎a(chǎn)對應(yīng)出產(chǎn),投入對應(yīng)投入。
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