戰(zhàn)略管理有那幾個層次？戰(zhàn)略管理的三個層次

一、戰(zhàn)略管理有那幾個層次

戰(zhàn)略管理是保證企業(yè)沿著正確的發(fā)展方向前進的系統(tǒng)工程 , 它指導經營、生產、財務管理和資本經營、研究發(fā)展、資源配置、人力資源發(fā)展、信息系統(tǒng)建設等專項企業(yè)管理工作的策略和戰(zhàn)術的制定和執(zhí)行 , 并促使管理系統(tǒng)按戰(zhàn)略發(fā)展的需要不斷升級。

戰(zhàn)略管理有三個層次，分別是公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

二、戰(zhàn)略管理的三個層次

1、公司戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略又稱總體層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱。

公司戰(zhàn)略是指企業(yè)根據環(huán)境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。

2、經營戰(zhàn)略

經營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現其經營目標，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經營管理計劃。它關系到企業(yè)的長遠利益，以及企業(yè)的成功和失敗。

經營戰(zhàn)略又稱業(yè)務層戰(zhàn)略?，F代大型企業(yè)一般都同時從事多種經營業(yè)務，或者生產多種不同的產品，有若干個相對獨立的產品或市場部門，這些部門即事業(yè)部或戰(zhàn)略經營單位。

在制定業(yè)務戰(zhàn)略的過程中，需要充分考慮市場環(huán)境、競爭對手、消費者需求等因素，以確保企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略能夠順應市場變化和滿足消費者需求。業(yè)務戰(zhàn)略層的制定需要各個業(yè)務部門的積極參與和協作，確保各項業(yè)務發(fā)展方案的協調一致。

3、職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內各方面職能活動進行的謀劃。職能戰(zhàn)略一般可分為生產運營型戰(zhàn)略、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略。