2023一建機電案例背誦本(41)

機電工程 責任編輯:胡媛 2023-09-05

摘要:很多考生在備考2023年一建機電工程,希賽小編為大家整理了2023一建機電案例背誦本(41),希望對大家備考2023一級建造師機電工程會有幫助。

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 考點:項目部對工程分承包單位協調管理的重點

 1、施工進度計劃安排、臨時設施布置。

 2、甲供物資分配、資金使用調撥。

 3、質量安全制度制定、重大質量事故和重大工程安全事故的處理。

 4、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交 。

 考點:外部協調管理的單位

       外部協調單位
有合同契約關系的單位發(fā)包單位、業(yè)主及其代表監(jiān)理單位。材料、設備供應單位。機械出租單位。經委托的檢驗、檢測、試驗單位。
有洽談協商記錄的單位市政供水、供氣、供熱、供電單位。交通市政運輸道路管理以及航道、車站、港口、碼頭等管理單位。通信、污水排放、建筑垃圾處置等管理單位。
監(jiān)督檢查的單位工程質量監(jiān)督機構。施工安全監(jiān)督機構。特種設備安全監(jiān)督機構。公安消防安全監(jiān)督機構。環(huán)保監(jiān)察機構。海關和檢驗檢疫機構。
直接相關的單位或個人工程所在地的基層行政機構。工程所在地的公安機構。工程所在地的醫(yī)療機構。租用臨時設施的房東。工程周圍的居民。

1H420080 機電工程施工進度管理

 考點:施工進度計劃實施

 施工進度計劃的檢查與跟蹤

 例如,檢查關鍵工作進度、工序時差的利用、工作銜接關系的變化、施工資源狀況、施工成本狀況、施工管理情況等。

 考點:施工進度計劃的調整

 1.施工進度計劃的調整方法

 (1)改變某些工作間的銜接關系

 (2)縮短某些工作的持續(xù)時間

 2. 計劃調整的內容

 包括:施工內容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應等。

 3. 調整的原則

 (1)調整的對象必須是關鍵工作

 (2)趕工費是最低的。

 4.進度調整采取的對策主要有:

 ①作業(yè)面調整;②物資供給強度調整;③機械化作業(yè)比率調整;④作業(yè)班次;⑤搭接時機調整等。

 考點:費用——進度偏差分析

 一、贏得值法的三個基本參數

 1、已完工程預算費用BCWP = 已完工程量×預算單價

 2、計劃工程預算費用BCWS= 計劃工程量×預算單價

 3、已完工程實際費用 ACWP=已完工程量×實際單價

 二、贏得值法的四個評價指標

 1、費用偏差 CV = BCWP - ACWP

 當 CV 為負值時表示超支。反之當 CV 為正值時表示有節(jié)余。若 CV=0 ,表示項目按計劃執(zhí)行。

 2、進度偏差 SV = BCWP - BCWS

 當 SV為負值時,表示進度延誤;當進度偏差SV為正值時,表示進度提前。若SV=0,表明進度按計劃執(zhí)行。

 3、費用績效指數 CPI = BCWP/ACWP

 4、進度績效指數 SPI = BCWP/BCWS

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