2023年一建通廣工程補考真題及答案（案例分析題）

參加2023年一建通廣工程補考的考生都很關(guān)注真題答案，為幫助考生估分，希賽小編將在考后為大家整理2023年一建通廣工程補考真題及答案（案例分析題）。

三、案例分析實務(wù)操作題（共5題，其中1-3題每題20分，4-5題每題30分）

案例分析題一（20分）

某通信工程訂單1位架空線路，新建桿路25公里，敷設(shè)光纜35km，其中有一處與35KV電線交越，示意圖如下：

訂單2位直流-48V電源設(shè)備安裝工程，面板布置如圖2所示，設(shè)備間線纜及如圖3所示：

問題1：寫出圖1-1中，A、B、C、D、E的名稱，a、b的數(shù)值。（8分）

問題2：寫出圖1-2中設(shè)備1.2.3.4的名稱（共4分）

問題3：寫出圖1-3中序號1.2.4.7的數(shù)量（共5分）

問題4：比照圖1-3補全序號2.3.4所在行的起止點連線（共3分）

案例分析題二

背景材料：某電信工程公司承攬了一項省際波分復(fù)用傳輸設(shè)備安裝工程，涉及多個站設(shè)備安裝與調(diào)試，工程采用包工不包料的方式，項目部在勘查現(xiàn)場后編制了施工組織設(shè)計，包括：工程概況、編制依據(jù)、項目分解結(jié)構(gòu)、施工方案、施工資源配置計劃、施工目標(biāo)和管理計劃。

項目部確立了室內(nèi)設(shè)備安裝、光纜布放、傳輸設(shè)備安裝為本工程關(guān)鍵，設(shè)置了質(zhì)量控制點，和相應(yīng)的監(jiān)測措施，并進行了技術(shù)交底。

開工時，項目部向通信管理局質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，施工中，省質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)到現(xiàn)場檢查，施工單位以項目負(fù)責(zé)人不在場為理由拒絕。

問題1：補充施工組織設(shè)計中缺少的主要內(nèi)容。（4分）

問題2：列出波長轉(zhuǎn)換器性能測試需使用的儀表和器具名詞。（6分）

問題3：指出質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)不妥之處，說明正確做法（3分）

問題4：對待工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，施工單位應(yīng)該怎么做？（3分）

問題5：本工程關(guān)鍵過程控制還需要做些什么？（4分）

案例分析題三

某通信施工單位承接市內(nèi)管道光纜線路工程，其中包括新建引接管道2Km，建設(shè)單位要求施工單位按施工圖設(shè)計要求施工時視現(xiàn)場實際情況選定管孔。

項目部組織了環(huán)境因素認(rèn)別，環(huán)境因素包括挖填管道時揚土產(chǎn)生的粉塵，公路邊隨意堆放的水泥，砂石，磚材等，及路面上施工后留下的灰漿等，針對重要環(huán)境因素制定了管控措施！

施工組織設(shè)計經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審批后，提交監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位以施工組織審批不符合程序為由退回，要求施工單位完善！

開工前，項目負(fù)責(zé)人組織全體參建人員開了技術(shù)交底會議！

開工后，施工隊在敷設(shè)光纜施工時，一醉酒人不甚掉入井內(nèi)，確定為輕傷，工作人員因防護裝備配戴到位未有傷害，項目部及時增加安全防護措施，后續(xù)再未發(fā)生類似事故，如期完工！

問題：

1、本工程涉及的環(huán)境因素還有哪些？（5分）

2、指出本項目施工組織設(shè)計審批不符合程序之處！說明正確的做法?。?分）

3、說明施工單位選取管孔應(yīng)遵循的原則！（4分）

4、本項目部應(yīng)組織和參加哪些技術(shù)交底？（4分）

5、本項目部還需做哪些安全防護措施？（5分）

案例分析題四：

某施工單位承接一項傳輸工程，包括PTN和電源的安裝測試，采用包工不包料的方式。

B站列頭柜加電時，建設(shè)單位電力負(fù)責(zé)人要去變更接電位置項目部進行了改接，造成額外費用1.2萬元，工期延長1天，本機測試時，PTN設(shè)備的SDH、以太網(wǎng)接口性能進行了測試。

由于忽視成本管孔，6月14日未完成單機測試、項目部實際成本18萬元，之后，項目部自建設(shè)方索取口頭變更指令的書面確認(rèn)，并按時提交了施工資料，順利通過驗收。

【問題】

1.計算6月14日末BCWP、BCWS、SV和CPI值。（保留兩位小數(shù)）（6分）

2.本工程應(yīng)重點控制黨工階段的哪兩項成本？（4分）

3.列出以太網(wǎng)接口不同于SDH接口的本機測試項目。（4分）

4.項目部索取變更指令的時間是否符合要求？說明原因。（6分）

5.本工程施工單位可否向建設(shè)方提出工期和費用常路？說明理由？（5分）

6.在工期常賠中，三要依據(jù)哪些文件？（5分）

案例分析題五

某公司承接了一直埋線路工程，項目部根據(jù)以往工作經(jīng)驗進行分工分解，估算持續(xù)時間，安排施工順序見圖：

建設(shè)單位審查初步計劃后，認(rèn)為工期過長，不滿足合同要求，要求按照最短工期原則將CE分為兩段改為流水施工，加起來的持續(xù)時間之和與原計劃相同，工期應(yīng)為整數(shù)天。

施工中所用標(biāo)石，原計劃在光纜放完并回填后第1天入場，后因為延誤、因供應(yīng)商原因晚到8天進場。

【問題】

問題1.分別列出圖5中工作代號代表的工作名稱。（6分）

問題2.繪制進度計劃調(diào)整后的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（圖中用工作代號代表工作名稱）。（5分）

問題3.指出進度計劃調(diào)整后的關(guān)鍵工作。（5分）

問題4.本工程的計算工期和實際工期分別是多少。（4分）

問題5.寫出本工程中繼段測試內(nèi)容。（5分）

問題6.寫出本工程接頭位置選擇的原則。（5分）