一建項目管理高頻知識點：從時間范疇理解建設工程管理

為幫助大家在一級建造師備考中查漏補缺，提高備考復習效率，希賽網一級建造師頻道為大家整理了一級建造師《建設工程項目管理》高頻知識點，詳情如下：

從時間范疇理解建設工程管理：

1、全壽命周期圖：

2、 建設工程管理和建設工程項目管理：

建設工程管理作為一個專業(yè)術語，其內涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理。

建設工程項目管理的內涵中的”自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；

3、決策階段：

項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內容：

（1）確定項目實施的組織；（人）

（2） 確定和落實建設地點；（地）

（3）確定建設目的、任務和建設的指導思想及原則；（事）

（4） 確定和落實項目建設的資金；（錢）

（5） 確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。（目標）

4、實施階段：

建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。

“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；項目管理的核心任務是項目的目標控制。

5、使用階段：

使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段），即設施管理的含義，包括物業(yè)資產管理和物業(yè)運行管理。

6、建設工程管理：

核心任務是為工程的建設和使用增值。

時間范疇是全壽命周期；不單包含行政事務管理，還包括專業(yè)性的（專業(yè)人士的）管理；涉及參與工程項目的各個方面（各參與方）對工程的管理；

7、項目管理：

《項目管理知識體系指南CPMBOK 指南）》第四版對有關概念作了如下一些解釋：

項目集即”一組相互關聯(lián)且被協(xié)調管理的項目。協(xié)調管理是為了獲得對單個項目分別管理所無法實現(xiàn)的利益和控制。項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關工作。”

項目集管理指的是”對項目集進行統(tǒng)一協(xié)調管理，以實現(xiàn)項目集的戰(zhàn)略目標和利益?！?/p>

項目組合即”為有效管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務目標而組合在一起的項目、項目集和其他工作。項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關系?！?/p>

項目組合管理指的是”為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務目標，對一個或多個項目組合進行的集中管理，包括識別、排序、管理和控制項目、項目集和其他有關工作?！?/p>

【希賽點撥】

1、建設工程管理（全壽命周期）的核心任務是為工程的建設和使用增值；

2、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義；

3、建設工程項目管理（實施階段）的核心任務是項目的目標控制（通過項目策劃確定的一系列目標）；

一建項目管理備考模擬練習：

1、編制設計任務書是項目（）階段的工作。

A.設計準備

B.決策

C.設計

D.施工

【答案】A

2、根據國際設施管理協(xié)會的設施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理的是（）。

A.空間管理

B.維修管理

C.用戶管理

D.財務管理

【答案】B