一建項目管理高頻知識點：組織論

為幫助大家在一級建造師備考中查漏補缺，提高備考復習效率，希賽網(wǎng)一級建造師頻道為大家整理了一級建造師《建設工程項目管理》高頻知識點，詳情如下：

組織論：

1、 組織是決定性因素（影響目標實現(xiàn)的因素還有人、方法和工具）；

2、 組織結構圖和組織分工是靜態(tài)工具，工作流程圖是動態(tài)工具；

3、 認識項目結構圖：

1）對項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

2）項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。

4、 組織結構圖反映崗位和部門的指令關系，包括職能、線性（單，不得越級，路徑長）和矩陣三種；

5、 組織分工工具包括工作任務分工表和管理職能分工表；

6、 工作任務分工表：編制項目管理任務分工表前，應對管理任務進行詳細分解；再定義項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務。

7、 理解管理職能分工表：

1）管理職能分工：提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查。

2）用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部的項目管理職能分工，也可用于企業(yè)管理。

3）崗位責任描述書（簡單）-管理職能分工表-輔以管理職能分工描述書。

8、 認識工作流程圖：

1）反映邏輯關系；

2）管理工作流程圖（教材）+信息處理工作流程圖（數(shù)據(jù)）+物質(zhì)流程圖（實物）。

一建項目管理備考真題練習：

1.某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構對項目分析后形成結果如下圖，該圖是（）。

A.組織結構圖

B.項目結構圖

C.工作流程圖

D.合同結構圖

參考答案：B

2.根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（）。

A.造成 1 億元以 上直接經(jīng)濟損失的事故

B.造成 10O0 萬元以上 5000 萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故

C.造成 100 萬元以上 1000 萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故

D.造成 5000 萬元以上 1 億元以下直接經(jīng)濟損失的事故

參考答案：D