一建項目管理高頻知識點：建設(shè)工程項目采購的模式

為幫助大家在一級建造師備考中查漏補缺，提高備考復習效率，希賽網(wǎng)一級建造師頻道為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》高頻知識點，詳情如下：

建設(shè)工程項目采購的模式：

1、項目總承包的模式

1）建設(shè)工程項目管理總包方和施工總包、施工總包管理的區(qū)別。

2）本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。

3）稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

4）在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。

2、施工任務(wù)委托的模式

1）區(qū)分平行發(fā)包、施工總承包和施工總承包管理的模式；

2）區(qū)分三者之間的優(yōu)缺點；

3、物資采購的模式

1）模式分為三種：業(yè)主自行、承包商采購以、發(fā)包方與承包商指定供貨商(國內(nèi)禁止)；

2）采購程序：明確目標→計劃→建立名錄→招標→簽訂合同→運輸→檢查→資料歸檔。

4、設(shè)計委托模式

在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導作用;委托方式也有設(shè)計總負責單位和平行委托。