HCIA-PM華為項目管理認證考試大綱

HCIA-PM的學習內容主要聚焦于項目管理領域，與PMP相比，它更加注重實戰(zhàn)應用和工作中的具體操作。此外，HCIA-PM深受華為東方智慧的影響，更貼近中國本土企業(yè)的實際需求?？蛻艨梢越梃b華為以項目為核心的作戰(zhàn)體系，探索適合自己的應變策略。下面我們一起來看看HCIA-PM的考試大綱。

一、Mission(使命必達)（8%）

1.?使命必達的信念認知

2.?項目思維的定義

二、Manager(團隊領導)（10%）

1.?項目經理的定位和職責

2.?項目CEO的定位和價值

三、Management(步步為贏)（66%）

1.?項目的定義及3種形態(tài)

2.?項目管理的定義及3種模式

3.?識別和管理干系人的方法

4.?分析與管理需求3步法

5.?生成解決方案的關鍵步驟

6.?解決方案的價值3要素

7.?鎖定項目范圍步驟

8.?變更管理機制要素

9.?范圍確定5步法

10.?采購過程中的5大核心關注點

11.?采購方案制定步驟及要素

12.?項目目標制定原則與步驟

13.?項目交付策略定義及其組成要素

14.?交付策略制定方法

15.?團隊建立三步法

16.?項目組織結構設計的5個原則

17.?資源來源和獲取原則

18.?項目團隊發(fā)展各階段的關鍵動作

19.?項目團隊規(guī)則

20.?假設與風險的管理方法

21.?集成計劃定義和3個層次

22.?集成計劃制定方法

23.?項目收入與成本確認方法

24.?預算制定步驟

25.?溝通計劃制定方法與要點

26.?開好啟動會的目的、原則、方法及要點

27.?風險識別4大方法

28.?風險應對的4種措施

29.?合規(guī)管理的基本概念質量管理的步驟、工具

30.?溝通管理：一會一報一表

31.?對外管理：關鍵干系人期望和感知管理

32.?對內管理：團隊管理短板與主要問題

33.?對內管理：團隊管理的5個核心關注點

34.?計劃到執(zhí)行的閉環(huán)監(jiān)控

35.?糾正計劃偏差的方法

36.?項目核算

37.?變更管理的挑戰(zhàn)及落地方法

38.?驗收的定義、目的及基本原則

39.?成功驗收4要素

40.?項目收尾和總結要點

41.?項目后評估要素好方法

42.?項目關閉關鍵點

四、Mechanism(保駕護航)（8%）

1.?流程驅動的項目流程集成

2.?項目管理的數(shù)字化及轉型方法

3.?以項目為中心的資源供給機制與運作

4.?高層資源調用及賦能方法

5.?授權的目的、原則、分類和獲取方法

6.?團隊激勵的定義、分類、目的、依據(jù)及方法

五、Max-Value(價值為先)（8%）

1.?項目價值的理解

2.?項目價值管理方法及要點

注：本文提到的考試內容僅僅為考生提供一個通用的考試指引，本文未提到的其他相關內容在考試中也有可能出現(xiàn)。